郑煤集团米村矿机电三队担负着全矿原煤运输任务 , 而且所管辖的设备都是大型设备 , 属米村矿原煤运输的咽喉。煤矿有句俗话：" 出炭不出炭 , 关键是机电"。随着煤炭企业机械化和自动化程度的不断提高 ，机电管理的重要位置也越来越突出。煤矿多年的实践已证明 , 机电设备安全运行是煤矿企业高产高效的前提 , 是安全生产的关键环节 。

    始终坚持把强化设备管理作为切入点 , 紧紧围绕安全管理这个主题 ，加强管理、团结协作、努力拼搏、通过全队广大干部职工的共同努力、保证了设备安全运行 , 满足了原煤运输的需要。同时也杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械事故的发生。

    一、 打好两个基础

    职工的综合素质是安全生产的基础。煤炭企业属于高危行业 , 而煤炭生产的出发点和落脚点都离不开" 安全 "， 安全生产的每一环节都离不开人 , 而人的技术素质和安全意识如何，直接关系生产矿井的风险程度。因此 ,他们要求全队职工掌握安全技术知识和基本操作技能 , 提高应付突变的能力 , 既能搞好自主保安 , 又能自觉维护他人安全。为了达到以上效果 , 首先坚持安全班前会不间 断 , 每班班前会由当天的值班队长主持 , 布置当班工作任务 , 讲解安全知识 , 提醒职工在岗位操作中的注意事项 , 并对上班的各项工作进行点评 , 由评出的优秀工和试用工分别在讲评台进行讲评 , 让全队职工每班都有学习的榜样 , 每个后进职工都有努力的方向。同时进行集体安全宣誓 , 使安全警钟常鸣。其次坚持"一·五"会议不停止 , 每个星期都要组织全队职工召开"一·五" 例会 , 向职工分析当前的安全生产形势 , 传达集团公司文件精神 , 找出工作中的不足 , 布置下一步工作。同时改变以往只会读书、念报、空洞说教的宣传教育方式 , 而是在感情投资上下功夫 , 用血的教训和发生在职工身边悲惨事故 , 用少丧父、老丧子、中丧夫这三大人间痛事去警示机电三队广大干部职工严格按章办事。他们抓安全教育坚持针对性 , 采用灵活多样、职工喜闻乐见的形式 , 把直观教育、形象教育、趣味教育寓于安全教育的各项活动之中 。采用家庭联防、家访谈心、五人联保等形式 , 把安全工作做到班中 , 做到 8 小时以外 , 并针对不同类别的帮扶和教育对象 , 掌握他们的心理动态 , 并积极开展针对性的教育和帮扶工作。另外 ,为了进一步提高全队广大干部职工的综合素质和安全技术水平 , 机电三队在积极组织职工参加矿教育科和队组织的各种培训的基础上 , 又先后选送148 名事业心强、要求进步、勤学好问的职工到新郑技工.学院和郑煤集团职工大学进行深造 , 并全部拿到了特殊工种操作资格证。

    质量达标是安全生产的基础。工程质量是安全生产的生命线 ,是关系到安全生产能否顺利进行和能否创出安全新水平的基础。因此他们坚持高标准、严要求、从细从严对井下所属设备、机巷、 峒室精心规划、统一布置 , 严格按标准进行整改。首先按照高标准、 严要求的原则从一台设备、一个峒室、一条巷道、一条水沟、一部皮带、一根电缆抓起 , 每月做出具体安排 , 每周下达达标任务 , 每天定出达标的项目。其次狠抓落实 , 严格对照标准 , 使达标任务项项有标准 , 件件有要求 , 杜绝花架子和形式主义 , 并对达标任务完成情况班班验收、天天落实 , 对照标准决不凑乎 , 处理隐患绝不迁就 , 从而确保实现高标准、商品位的动态达标。

    二、承包三项内容

    " 管理 "是企业永恒的主题。煤炭企业的安全生产说到底就是安全管理问题。强化设备管理 , 提高工作效率 , 服务生产一线 , 保证运输线路畅通、快捷、高效是机电三队的宗旨。由于该队所管设备均为大型设备 , 点多面广 , 布局比较分散。于是在管理工作中引入激励机制。即将全队所有设备机巷按区域划分 , 推行"分片包干、分工负责" 的管理模式 , 由队授权承包人负责承包区域内的一切事务 , 承包人再向下优化组合、层层分解工作任务。为便于管理 , 承包分三项内容 :1 、安全 : 凡承包区域内的安全生产、设备运行及设备的拆运 , 安全均由承包人负责。承包人有权对区域内的任何人员进行合理的调度指挥 , 有权进行合理的奖罚 ；2 、质量 ：按照队每月下达的达标计划和达标任务 , 坚持高标准、高品位、严格管理 , 按时完成；3 、出勤： 承包人在搞好责任区内安全生产的同时 , 要深入职工 , 了解职工实际困难 , 掌握职工的思想动向 , 帮 助他们解除后顾之忧 , 从而达到稳定职工队伍、保证出勤的目的。各责任区的出勤率必须达到 85% 以上 , 否则 , 按每少百分之一 , 扣承包人工资百分之一。同时 , 每月由队组织对每个责任区的各项工作进行综合考核 , 依照考核结果 , 在当月承包工资中进行奖罚兑现。这样一来 , 承包人集"贵、权、利 " 于一身 , 向上对连队负责 , 向下行使管理职能 , 工作好坏直接与本人工资挂钩、与区域内尚所有成员工资挂钩。这不仅充分调动了承包人的管理积极性 , 同时也激发了广大职工参与管理、争创一流的工作自觉性和积极性。

    三、坚持四项制度

    安全是职工的最大福利 , 而"三违" 和事故是安全生产的大敌。

    因此米村始终紧绷安全弦 , 深刻吸取以往的经验教训 , 在安全管理中处处防范 , 增强忧患意识 , 强制性的开展安全管理和反三违工作。 坚持井下带班制度。严格现场管理 , 每班都有队管理人员和职工一起升井和下井 , 盯在现场、既管又干、亲身体验、检查督促、切实解决安全生产中的实际问题 , 制止职工作业过程中的" 三违" 现象。 随时处理事故隐患 , 保证 24 小时不失控。坚持评选制度。每月他们都要组织召开党政工团联席会议对当月各项工作进行总结 ,评选出 3 名优秀工和3名试用工分别给予奖罚兑现 , 并且上光荣榜和亮相台。坚持" 三违 " 指标分解制度。为了进一步加大反"三违" 力度 , 我们坚持强化内部管理 , 结合队管理人员分工不同将抓"三 违" 指标进行分解 , 队长、支书、副队长每月 3 人次 , 工会主席、技术员每月 2 人次 ,凡完不成抓 " 三违"指标的 , 少一人次罚款 20 元。坚持五人联保制度。根据班组长对队、职工与职工之间签订的安全契约书和安全互保责任书的有关规定 , 凡出现" 三违"现象 , 除参加"三违"人员帮教学习班外 , 还要对"五人联保"小组成员每人罚款。如杜绝"三违" 现象 , 当月对五人联保小组成员奖励。这样一来便在全队形成"一人违章 , 大家遭殃 , 一人 " 三违 ", 大家反对"的格局 , 使 "三违" 人员成为大家反对的对象。

    四、严格五项考核

    措施效果贵在执行 , 而执行措施又贵在落实。因此 ,机电三队如一地严格安全、事故、质量、出勤、纪律五项考核。他们按照队职代会通过的"考核细则及扣分标准 "五十九条规定 , 每月 9 号、19 号、 29 号为该队集中考核日 , 每次都要组织有关人员对全队井下所属区域从严从细依照标准进行考核打分。另外根据各区域、各班组每月的 "三违" 和人身安全情况、影响生产事故时间、 质量达标情况、出勤率高低、劳动组织纪律遵守情况进行综合考核并进行汇总评比 , 公布考核结果 , 将考核结果与各班组的工资挂钩 , 并在全队评出最优承包人、班组、班长和最差承包人、班组、班长 , 给予重奖重罚 , 从而极大地调动了班组长的管理积极性。