一直以来，超化矿把提升员工素质作为一项重点工作常抓不懈，在传统教育培训的基础上不断创新，总结探索出一条灵活性、针对性、实效性强的培训模式，深受职工欢迎。

    菜单式培训：由“要我学”转变为“我要学”。该矿结合职工实际素质状况，按照不同文化程度、不同年龄阶段、不同岗位性质分别制定出不同层次的学习规划，详细列出各个层面的学习目标、学习内容、授课时间、授课老师，让职工自由选择，合理安排，真正实现缺什么补什么，用什么学什么，实现了被动教育到主动学习。

    上门式培训：由“硬要求”转变为“送服务”。该矿由专业技术人员定期到区队进行技术指导服务，针对职工遇到的疑点、难点问题，从理论到实践一一详细讲解，并与职工展开讨论交流，进一步调动职工学习的积极性。不断拓展服务项目，根据职工的兴趣爱好，为不满足现状，爱学习、求上进的职工开设小课堂，真正满足职工所需。

    对照式培训：由“无目标”转变为“赶帮超”。本着“培训一次提高一次”的原则，在培训结束后，对职工进行进行理论与实践操作的双重考核，将考核结果在井口大屏幕和区队值班室进行公布，组织考核不过关人员进行座谈，让职工找出差距，认清不足，努力向高分看齐，向优秀看齐，并以成绩优异者为教材，分享学习经验，让职工在轻松愉快的氛围中“比学赶帮超”。

    （通讯员  刘春灵）