郑煤集团坚持两个文明一起抓,两个成果一起要。在企业经营规模不断扩大、经济效益连年攀升、职工收入稳步增长的同时,努力改善矿区环境面貌,提高企业文明程度,提升员工综合素质,取得了精神文明和物质文明双丰收,开拓出一条富民强企的文明之路。截至目前,郑煤集团已创建全国文明单位1个,全国精神文明建设工作先进单位2个,河南省文明单位10个,郑州市文明单位15个,同时创建全国煤炭系统文明煤矿7个、文明单位5个,创建河南省煤炭系统文明煤矿10个、文明单位8个。文明创建工作,有力推动了企业又好又快发展,2011年集团公司安全实现“零”目标,煤炭产量完成2253.9万吨,销售收入完成306亿元,资产总额达到320亿元,利税完成26.4亿元,主要经济指标均创历史新高。
其主要做法是:
建章立制抓规范。结合公民道德建设要求,制订集团公司文明公约、职工行为规范和职工文明用语等;结合中煤政研会和地方各级党委、政府制定的文明煤矿、文明单位创建标准,进一步细化、量化文明创建各项工作任务,制定下发《郑煤集团文明单位建设管理办法》、《郑煤集团文明煤矿创建千分制考核实施细则》等;进一步规范完善、细化量化文明创建各项奖励标准,制定出台《关于进一步规范各级文明单位、文明煤矿等奖励的意见》。在此基础上,各基层单位按照岗位、技能、职责、规范的基本要求,逐个岗位制定适合本单位实际、有本行业特色的职工行为规范,并汇编成书,做到人手一册。
健全机制抓运作。一是领导机制。建立党委统一领导,党政分工负责,各系统广泛参与,党政工团齐抓共管,文明办居中协调督导的领导机制。二是检查机制。组织专人深入各基层单位,采取听汇报、看现场、访职工、看档案等形式,定期对基层单位创建情况进行督促检查,确保创建工作质量。三是考核机制。坚持对文明单位、文明煤矿创建工作进行严格考核,凡是在安全生产、信访稳定、党风廉政、综合治理、环境保护、计划生育等方面出现违规违纪问题的单位,除了在申报时严格实行“一票否决制”外,视情况给予警告、通报批评等,要求限期整改。四是奖惩机制。对获得各级各类文明单位、文明煤矿称号的单位,一律给予相应的奖励。去年对获得河南省文明单位的铁运处、获得全煤系统文明煤矿的白坪煤业公司,分别给予100万元、118万的奖励。反之,没有获得市级以上文明单位(煤矿)荣誉称号的煤矿不得参加“五优矿井”、“企业文化示范矿”等先进单位的申报评比。
创新载体抓教育。坚持与时俱进,不断创新精神文明创建载体,先后开展“两树一提高”、“三讲一树”、“讲正气,树新风,促和谐”、“三零”目标创建、企业文化建设以及弘扬“三平”精神、争做“四种河南人”等活动。为增强文明创建的凝聚力和感召力,还深入开展文明科室、文明家庭、文明区队、文明班组、文明小区创建等一系列内容丰富、特点鲜明、影响深远、群众广泛参与的文明细胞创建活动,倡树文明和谐新风。结合时代特点,采用多种形式集中进行精神文明创建宣传教育,开辟“精神文明建设巡礼”专栏,进行“创建文明社区,争做都市文明人”大讨论。结合道德建设,相继开展“三观四信”、“三德四爱”主题教育以及“道德规范进班组、进区队、进家庭、进学校”等活动,印发各种宣传资料5万余份,制作大型图版812块,广告式条箱152个,宣传牌2100块,出板报800余期,组织文艺演出12次,职工签名17000多人次。
选树典型抓引导。发挥先进典型的引领作用,先后树立了“十年创建如一日,与时俱进攀高峰”的超化矿、“狠抓职工素质不放松,树立矿山文明新形象”的裴沟矿、“强调文化理念领先,着重提高文化品味”的东风电厂、“花团锦簇,景色如画”的高标准“园林式”单位供电处、“自己动手,艰苦奋斗,美化矿区,扮靓家园”的告成矿等。各基层单位积极向先进看齐,根据工作实际,认真规划,打造亮点,积极投入到创建活动中。职工群众是推动文明创建的主力军,5万多名职工广泛参与其中。超化矿机电队职工冯会军自2001年起,9年来无偿献血200多次,献血总量达85000毫升,相当于人体血液总量的12倍,他的血,挽救了150多人的生命。其事迹宣传报道后,影响巨大。如今,冯会军已先后荣获“感动中国百佳矿工”、“河南省第二届十大道德模范”、“河南省优秀青年志愿者”、“郑州市五一劳动奖章”等多项荣誉称号。米村矿环卫队职工陈相娟20年如一日,无微不至地服伺植物人父亲,照顾体弱多病的母亲,帮助扶持残疾人哥哥,含辛茹苦供养上大学的弟弟,用爱心谱写了一曲当代孝女的传奇故事,被评为“河南省十大敬老楷模”,等等。以先进人物影响人、带动人、塑造人,打造高素质的职工队伍,成为郑煤集团文明创建工作一道亮丽的风景。