董事长、党委书记王连海代表集团公司向肖新明一行简要介绍了集团公司上半年的生产经营情况：今年以来集团公司战危机、破危局、促发展，企业经济基本保持平稳运行。1—6月份，直管矿产量实际完成818.86万吨，同比增加21.16万吨，增幅2.65%；销售收入同比减少43.24亿元，降幅30.34%；同比超亏11691万元。

    王连海讲道，郑煤面临的问题，一些是煤炭企业面临的共性问题，也有一些是郑煤特有的突出问题。主要体现在五个方面：一、投资性支出增大。资源价款支出、兼并重组投入占压了大量资金。许多兼并重组矿井资源有限、服务年限短、安全基础差，技改升级仍需投入巨额资金。二、安全生产形势压力较大。矿井开采深度越来越深，瓦斯治理难度越来越大，地质条件比较复杂，水、火、瓦斯等自然灾害都有显现，安全生产难度加剧。三、煤炭销售异常困难。煤炭行业整体的下行趋势，让原本的销售旺季却没有旺起来，今年销售将更加困难。四、煤炭回款难度大。上半年煤款回收比例76%，承兑高达73%。集团公司的资金周转和支付保障的难度不断攀升。五、融资难度越来越大。受煤炭行业自身形势和国家金融政策走向影响，企业融资成本越来越高。

    王连海建议请求，一、加大煤电合同执行月度考核力度，缓解煤炭销售困境。二、稳定省内电煤价格。三、优化企业融资环境。四、对兼并重组工作给予政策支持。

    对于下一阶段工作，王连海表示，集团公司将紧紧围绕“三保一促”的工作思路，推进各项工作健康发展。在保安全上，通过“八抓”、确保“四到位”、努力实现“五个无”，构建安全生产长效机制。在保生存上，从狠抓勤政、廉政建设入手，抓纪律、转作风、强执行。在保稳定上，坚持薪酬政策向一线职工倾斜，争取一线职工工资不降。在促发展上，进一步拓宽眼界，在稳定好现有生产经营格局的基础上，着重抓好矿井接替工作，推进产业结构调整，培育新的经济增长点。

    座谈会上，郑煤集团公司相关领导汇报了其他事宜。

    肖新明指出，当前郑煤的各项工作有序推进， “三保一促”的工作思路非常清晰。他要求：一是面对严峻复杂的形势，郑煤要提起精气神，打好攻坚战！在这场市场的大洗牌中，要团结、奋进、拼搏，不能被挫折打垮。二是进一步捋清脉络，理清思路，将“三保一促”的整体思路细化、落实到位。三是对面临的市场、成本、资金链和改革四大突出问题，郑煤要进一步加大销售工作力度，注重研究营销策略。严控成本，精细管理，出真招、出实招。肖新明提出，领导班子要好好研究郑煤未来发展的方向，只有企业有发展、有发展方向，员工才有希望，企业才会稳定。

    肖新明最后表示，郑煤集团的一举一动都牵动着国资委上上下下所有成员的心。在当前这个复杂多变的形势下，没有路要自己闯出一条路。要在与市场的博弈中生存下去，就要将困难一个一个解决掉。我相信在集团公司上下的共同努力下，郑煤集团一定能够走出困境，逆势突围。国资委始终都是郑煤的坚强后盾。