“师傅，食堂的饭吃着怎么样啊？一份面能不能吃饱，贵不贵啊？”6月11日，集团公司董事长、党委书记王连海到告成矿调研，他走进职工食堂，询问职工就餐情况。并叮嘱该矿领导：“当前企业处于困难时期，越是这样就更应该善待职工群众，从关心职工吃穿住行做起。”王连海还到售饭窗口查看饭菜花样品种，要求加强餐厅管理，为职工提供卫生、舒适的就餐环境，让职工群众吃得放心、吃得舒心、吃得满意。

　　下午，王连海与该矿领导、中层干部、工程技术人员、劳模、大学生代表等百余人展开座谈。来自各岗位的代表纷纷围绕“三保一促”，结合各自工作实际，谈了自己的想法和看法，并就该矿如何提高单产单进，做好瓦斯防治、降本增效等工作与董事长进行交流探讨。

　　在谈到如何解决制约单产单进的因素时，王连海指出，要从学习上下功夫。他山之石可以攻玉，鼓励一批人走出去，学习他人的先进经验，学细节，跟循环，找改进方向。着力从“解决什么问题、推广应用中应注意什么、达到什么效果”三方面考虑，切勿让学到的技术水土不服。还要解放思想，实事求是，充分发挥克难攻坚的积极性、主动性，从职工思想认识、规范操作、设备改进三方面入手逐步提升，做到敢于担当、勇于担当、善于担当。针对区域瓦斯治理工程，王连海强调，地质工作是煤矿安全工作的侦察兵，瓦斯抽采需要地质工作做支撑，因此做好预测预探工作尤为重要。区域瓦斯治理要采取分段治理，区别对待，最大限度地发挥此项工程的效能，实现抽掘采平衡。

　　面对当前煤炭形势，王连海讲到，煤炭微利时代来临，要搞好开源节流，从大事着眼，小事着手，抓好科技创新和修旧利废工作。降成本最终不是管出来而是干出来的。在谈到青年职工如何成长成才时，他以“宰相必起于州郡，猛将必发于行伍”一句古话来勉励青年职工立足岗位成才。他要求青年职工加强岗位锻炼，打好基础，练好内功，找准自我定位，扬长避短。向实践学习，向工人师傅、专家学习，努力增强本领，为集团的发展贡献力量。

　　最后，王连海提出四点要求，一是抓好安全不懈怠。做到突出重点，标本兼治，在严细实新上下功夫，提振精神，狠抓责任落实。二是善待职工。把职工重点关切的问题放心上，为职工创造良好的工作、生活、学习条件。三是大胆选拔任用年轻人。完善用人机制，加大培养力度，鼓励引导年轻人干事创业，为他们搭建舞台，提供平台，真正做到用感情留人、事业留人、待遇留人。四是加强班子建设和队伍建设。坚持民主集中制，加强学习，强化管理，珍惜岗位，忠诚履职，廉洁自律，为集团公司发展做贡献。

　　郑煤集团公司副总经理李保方等陪同调研。（通讯员　李萌　王芳）