郑煤集团公司副总经理、总会计师郭矿生通报了1-6月份经济运行情况：上半年煤炭产量930.81万吨，销售收入99.27亿元，同比减少43.24亿元；原煤售价比上年平均下降31.4元/吨，降幅7.33%；原煤单位成本同比下降18.68元/吨，降幅4.33%。

　　集团公司总经理张明剑主持会议。他指出，今年以来，集团公司相继采取压成本、降工资、提煤质、促销售等一系列措施，取得了一定成效。但是受市场等因素影响，上半年集团公司的成本、售价、利润、销售收入等指标完成不理想，与年初计划有相当大的差距。他要求，第一，全面推行对标管理。对标管理是改善经营管理、提高经济运行质量的有效手段，有利于明确目标，控制成本，绩效考评。经营部门要加强调研，周密部署，分类、分层次、分档次开展对标管理,通过奖罚机制，确保工作有效推进。第二，持续推进降本增效。从开源和节流两方面入手，开源是根本，节流是手段。要解决高产高效问题,推进“一井一面”作业；要推进“三化”建设,达到减人提效；要强力推进支护改革，推行锚网支护。第三，着力强化制度执行。集团公司十条规定、二十六项发展举措必须不折不扣执行，在全公司要形成转作风、强执行，遵守规则、执行制度的良好氛围。第四，确保安全生产。各单位、各部门要认真落实“三保一促”工作思路，对于八抓、四到位、五个无，二十六项发展举措，拿出具体有效、切实可行的方案，结合实际，落到实处。

　　集团公司董事长、党委书记王连海在会上作重要讲话,针对如何把“三保一促”二十六项发展举措落到实处,他强调了六点：

　　一、清醒忧患、居危思安。要认清全国煤炭产能过剩，集团公司区位优势、运输优势逐渐削弱、煤炭开采条件日益复杂等一系列不利因素，居危思安。做好当下、谋好长远，上下团结一致，坚定信心，做好每一项工作，用时间换空间，为集团公司发展争得机遇。

　　二、真抓实干、确保安全。“三保一促”首要是保安全，在安全管理上，要精细严实不懈怠，树立抓安全就是抓效益的理念，对于安全事故零容忍，持之以恒抓好安全生产。

　　三、疏堵结合、有保有压。压就是压亏损源，保就是保优良项目和创造效益的单位。要对集团公司企业全面审视，对于兼并重组煤矿分类管理。对直管矿井、地面单位算经济账，该暂停就暂停，该压缩就压缩，最大限度地减少亏损。

　　四是节支降耗、减人提效。完全彻底压缩非生产性开支，把有限的资金用于保工资、保安全生产的正常运行上。节支降耗要小处着手、大处着眼，既要从节约一度电、一张纸、一滴油做起，又要大力提高单产单进水平，优化采掘部署等，尤其要扭住煤巷支护改革这一牛鼻子。在优化劳动组织方面，不搞机构设置上下对口，实现机构瘦身、队伍瘦身。

　　五、强化管理、堵塞漏洞。管理无小事，要加强安全生产、经营管理等方方面面的工作，树立向管理要效益的思想，严禁跑冒滴漏，杜绝各类事故的发生。

　　六、肃纪转风、敢于担当。要以落实“十条规定”为切入点，打好廉洁、勤政、执行三张牌。面对形势，各级领导干部要沉下身子，抓纪律、转作风、强执行。增强大局意识、责任意识。充分尊重职工群众的主体地位和首创精神，充分发挥广大职工群众的智慧和力量。王连海讲道，沧海横流，方显英雄本色，广大干部职工在克难攻坚的关键时期，要振奋精神，勇于担当，为企业破危渡困做贡献。

　　集团公司机关各部门负责人，各单位党政主要负责人、经营副总、总会计师，财务、经营、劳动科长等参加会议。