８月27日，郑煤集团公司董事长、党委书记王连海到米村矿调研。他强调，要全力以赴抓好安全生产，强力推进劳动组织优化，把26个方面的改革发展举措真正落到实处，坚决打赢生存保卫战。

    王连海一行深入到米村矿210051综采工作面实地查看。当得知该工作面经过以往老巷道时，他要求米村矿负责人一定要探明老巷道情况，防范事故发生。升井后，王连海到米村矿食堂，与就餐职工交流，询问饭菜的价格和质量情况。

    座谈会上，听取米村矿的工作汇报后，王连海就该矿反映的问题和提出的建议一一作了解答。他说，集团公司通过加强组织领导，抓纪律、转作风、强执行和狠抓党风廉政建设，大力落实26个方面的改革发展和加强管理举措，努力实现“三保一促”总目标，坚决打好打赢当前面临的生存保卫战。

    王连海强调，要全力以赴抓好安全生产，牢固树立“抓安全就是抓效益”和“煤矿安全事故可防可控”的理念，结合实际，把“八抓”、“四到位”和“五个无”具体化、制度化、常态化，确保落地生根、落到实处。安全上既要抓大防小，抓大系统、除大隐患、防大事故，又要有效防止零打碎敲和非伤亡事故的发生。通过强化现场管理、推进安全质量标准化建设和抓好隐患排查治理工作，确保安全生产，坚决杜绝群死群伤事故，坚决杜绝隐报瞒报事故情况发生。

    要强化管理，堵塞漏洞，降本增效。积极寻找关注学习对企业安全生产、经营发展有利的各种政策，利用政策合理合规减少开支，降低消耗。内部管理上要开源与节流并举，想方设法降低消耗、降低总成本。通过改革工艺、技术进步、杜绝跑冒滴漏等途径，有效降低材料费用，通过精简人员降低工资总额，同时要尽力确保上岗人员收入不降。

    要强力推进劳动组织优化。总的要求是“两瘦一简”，即机构和队伍瘦身、人员精简。要搞好顶层设计，拿出有效方案，优化过程中要充分发挥思想政治工作优势，加强职工教育引导。各级领导干部要起到模范带头作用，跳出狭隘人情关，公开公平公正、客观透明地实施方案。要充分设想可能遇到的矛盾和困难，做好预案，确保积极稳妥推进。对于精简下来的人员不能一概辞退，一推了之，要通过充实生产一线、轮换培训上岗、失业救济和劳务输出等途径给予妥善安置。

    要进一步加强班子和队伍建设。围绕生存攻坚战，各级领导干部要带头执行集团公司十条规定，落实党风廉政建设两个责任，推进26个方面的改革发展举措，把各级领导班子打造成作风优良、纪律严明、务实重干、求实求效、清正廉洁的干部队伍。要妥善处理职工合理诉求，解决好分配问题，体现多劳多得指导思想。要大胆使用年轻人，在确保总体稳定的前提下，改善各级干部队伍的年龄结构，积极打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍。