会上，郑煤集团副总经理、总会计师郭矿生通报了2014年前三季度暨1-9月份经济运行情况。1-9月份，集团公司煤炭总产量完成1376.07万吨，同比减少105.03万吨；销售收入173.97亿元，同比减少32.49亿元；原煤售价同比下降46.81元/吨，比上年平均售价下降44.71元/吨；原煤单位成本同比下降3.6元/吨。

    王连海在会上发表重要讲话，他指出，要清醒认识到企业仍面临许多亟需破解的难题，振奋精神，迎难而上，扎实推进26个方面改革和加强管理措施落实，决战后70天，确保企业尽快脱危解困，圆满完成全年各项目标任务。

    王连海强调，当前集团公司生产经营形势严峻，既有客观方面的原因，也有主观方面的原因，归结起来有以下五个方面：一、客观形势造成企业亏损。煤炭市场持续低迷，煤炭价格逐月下降。特别是三季度，7、8月份作为传统销售旺季，煤炭需求仍持续低迷；9月份淡季特征更加明显，居民用电量、电厂发电量持续减少，导致煤炭需求量大幅削减，极大地影响了煤炭销售和价格。二、集团公司原煤产量减少。三季度吨煤成本升高的主要原因之一就是原煤产量下降，部分骨干矿井生产条件发生变化，但有的矿井管理上也存在问题。另外，采掘一线人员严重不足，也是导致产量受限的重要原因。三、生产组织不力。从生产矿井到集团公司有关部门，均存在生产组织不力的突出问题，在客观条件发生变化的情况下，生产组织仍然按部就班，不能随客观条件的变化而变化。各系统对基层单位指导、协调、帮助、服务作用发挥不够。四、市场下行过程中问题的集中暴露。用工总体较多，人力资源配置不合理，人员结构性矛盾突出；生产矿井接替紧张，部分主力矿井面临资源枯竭、关井闭坑；产业链延伸和转型滞后；内部经营机制僵化，不能随形势而变化；工资分配存在结构不合理、收入差距过大等现象。五、26个方面改革和加强管理措施进展较慢。26个方面改革和加强管理举措工作进展不平衡，缺乏节点意识、危机意识，只摆问题，不想解决办法，许多工作原地踏步。

    在谈到四季度工作时，王连海提出“重点突破，推动企业脱危解困”的三个目标，即全年实现安全生产；销售收入实现270亿元以上；吨煤成本控制在400元以内。

    最后，王连海要求广大干部职工，要树立大局意识、责任意识和奉献精神，勇于担当，敢于担当，凝聚干事创业合力，齐心协力共同把各项举措落到实处、取得实效。