河南省副省长张维宁、省政府副秘书长王登喜、省安全监管局局长刘宛康、河南煤监局局长严寅初等领导陪同，郑煤集团公司领导王连海、张明剑、田富军、宋建成、王思鹏、杨治国对他们的到来表示热烈欢迎。

    王德学一行首先到该集团新郑煤电公司调度指挥大厅了解瓦斯导航系统、人员定位系统运行情况，察看自动化集控中心、主井车房等地，还观看了“灯泡上切铁丝”、“台钻钻鸡蛋” 、“鸡蛋推矿车”等绝技绝活表演。该公司良好的职工素质、熟练的岗位描述给工作组领导留下深刻印象。

    在新郑煤电公司会议室，郑煤集团公司董事长、党委书记王连海向工作组介绍了企业概况和安全生产情况。王连海说，郑煤集团新一届领导班子组建5个多月来，面对严峻的市场形势，理清思路，沉着应对，抓纪律、转作风、强管理、塑形象，确立了保安全、保生存、保稳定，促发展的“三保一促”总目标，出台了26个方面改革和加强管理的举措，着重加强安全生产，着重抓好降本增效，着重强调作风建设。尽管前三季度企业生产经营依然处于困境，经济运行表现不佳，但集团公司广大干部职工的精气神正在积极汇聚，各项安排部署正在扎实推进，集团公司有信心、有决心克服一切困难，保证安全生产。在安全上：一是牢固树立“干煤矿可以不死人”、“安全不能肯定一切，但安全不好可以否定一切”、“瓦斯超限就是事故”的理念。二是在管理上，推进高产高效矿井建设，开展“三化”建设，推动质量标准化和“五优”矿井建设，开展煤矿安全风险预控管理体系建设。三是在技术上，研发瓦斯防治导航系统，完善矿井安全监控系统，应用井下人员定位系统。四是在问责上，实行重大隐患排查治理问责制度、安全约谈制度、事故责任追究制度，确保各项安全措施落实到位。

    工作组来到新郑煤电公司井下中央变电所、中央泵房、11204上付巷，实地察看沿线质量标准化建设、“两述一化”、职工危险源辨识等情况，与职工面对面交流，对集团公司及新郑煤电公司在安全生产方面所取得的成就给予充分肯定。尤其对新郑煤电公司倡导的“简洁、实用、高效、美观”的原则与“生产状态就是迎检状态”的理念给予高度赞赏，认为值得其他煤矿学习。希望该公司能把好的经验总结得再系统、全面一些，便于推广开来。

    王德学指出，目前煤炭行业形势严峻，安全形势也不容乐观。要把安全工作放在首位，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，摆正安全与生产、安全与效益、安全与脱困的关系，严格落实“双七条”规定，强化安全风险预控建设，保障矿井安全稳定运转。他强调，职工队伍稳定工作也要当成重点工作来抓，通过强化经营管控，内部加压，降低生产成本投入和人力物力消耗，保障一线职工工资待遇。