安全工作是“三保一促”总目标的重中之重，要想确保企业生存，就要牢固树立抓安全就是抓效益和煤矿安全事故可防可控的理念，做到“精、细、严、实”不懈怠，要把“八抓四个到位五个无”具体化，全面落实安全管理举措，构建安全生产长效机制。员工整体素质与从事高危行业的要求还有很大差距，安全培训不到位就是重大的安全隐患，必须采取切实可行的有效措施，通过安全培训，增强员工安全意识，提高员工操作技能，打造一支高素质员工队伍。要开展现场隐患排查自纠，推进安全质量标准化建设，提高井下现场的精细化管理水平和安全保障程度，实现“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”。

    面对目前严峻的经济形势，王连海对如何促发展做了明确指示。一是要全面排查管理漏洞，不仅要挖掘管理上的跑冒滴漏，还要挖掘生产过程中的跑冒滴漏，开展精细化管理，把材料费和工资挂钩，从修旧利废做起。目前的煤炭行业保本微利，我们要有勤俭节约的精神，把可变成本均列入研究之列，通过实施各种合理合规的办法来减少开支，开源节流，降低消耗。二是要提高技术降成本，全面提高单产单进水平，要知道影响单产单进的制约因素有哪些，找准采、掘、抽等方面的问题。优化采掘部署，依靠科技集约生产，大力推进差异化支护，减轻工人劳动强度，真正实现高产高效。三是要强力推进劳动组织优化，根据机构和职工队伍本身特点，作出最有效的方案，不能为了减人而减人，在优化的过程中要加强职工的教育和引导，各级领导干部要起到模范带头作用，跳出狭隘的人情关，管理人员要竞争上岗，做到公平公正公开。对于精减下来的人员，要有合理的安排，可以通过充实一线、轮换培训上岗和转岗分流等方式进行安置。

    王连海强调，眼下当务之急要稳定职工队伍，各级领导干部要带头执行好集团公司的各项决策，上下一心动脑子、想办法、挖掘潜能、不等不靠，进一步解放思想、转变观念，妥善处理好职工群众的合理诉求，要对4万名职工群众负责。

    王连海表示，煤炭行业将长期处于微利保本的状态，要走科技进步之路，发挥与调动好方方面面的力量，为降本增效做贡献，为集团公司“三保一促”做贡献。