9月份，告成矿实现利润543.64万元，打破了告成矿2013年以来持续亏损的局面，实现了解危脱困征程上的重大突破，全矿干部职工坚持不懈、孜孜以求的目标终于得以实现。在目标实现的背后，是全矿干部职工坚定的信念、艰辛的付出，更是对美好愿望的坚守、对美好前景的期待。

坚定突围信心  凝聚发展斗志

告成矿地质条件复杂，瓦斯治理、水害防治难度大，安全生产投入高。投产多年来，全矿干部职工在与困难条件作斗争中艰难前行。2012年下半年，煤炭价格开始下滑以来，矿井经营压力越来越大。今年前半年，受前所未有的严峻市场形势和建矿以来最差的回采条件双重不利因素叠加影响，矿井生产经营举步维艰。

在国家大力化解煤炭过剩产能的大背景下，地质条件差的矿井发展压力进一步加大。告成矿是在这次市场淘汰潮中随波倒下，还是到中流击水，实现凤凰涅槃。这道选择题，告成矿干部职工必须做出明确的选择。外部市场困难是暂时的，会随着大的经济形势的向好逐步回转；内部只要增收的功课做足，节支的办法想尽，告成矿也一定能扭转被动局面，实现盈利；告成矿资源丰富，发展后劲大，这是其他兄弟单位所不具备的优势。加之这些年来，告成矿干部职工在长期与恶劣条件的斗争中锻造了迎难而上、不怕困难的精神，特别能吃苦、特别能战斗的品质，稳扎稳打、百折不挠的作风，积累了应对各种复杂条件的技术优势。告成矿一定能跨过这道坎，告成矿必须跨过这道坎。这是全矿干部职工长期艰苦奋斗应得的结果，也是集团公司实现“三保一促”目标的必然要求。经过认真分析研究，矿党政领导班子做出了勇敢的决择。

为了统一干部职工的思想、坚定大家的信心，矿召开职工大会，矿长卢志愿、党委书记米二伟为职工作形势任务报告，实事求是地分析告成矿面临的发展形势，科学的展望了矿井发展的美好前景。并通过矿领导、中层干部包队抓形势宣讲等，使广大职工打消消极情绪，提升信心干劲，把思想和行动统一到矿井解危脱困的工作部署上来，凝聚起了一股解危脱困的坚定力量。

合理调整战略　突破发展僵局

采面生产条件差，造成煤质差、产量低是前5个月告成矿生产经营困难的主要原因。从去年10月份开始生产的21061综采工作面是21采区最后一个工作面，煤层薄、赋存极不稳定，顶板极其破碎。原计划接替的23采区是产业升级项目，由于资金紧张，产业升级改造项目被迫停止。产业升级项目完不成，即使23采区首采面形成，也无法进行生产。23采区接替21采区的规划落空。矿井下一步如何发展，成为摆在告成矿面前的又一个重大难题。

科学合理的发展战略对矿井解危脱困和持续发展非常关键。告成矿结合集团公司要求和自身实际，制订了几种战略调整方案。矿长卢志愿5次主持召开论证会，对矿井战略调整方案从技术、经济等方面进行充分论证。在与集团公司充分沟通，得到集团公司同意后，暂停了矿井的产业升级项目，把矿井下一步采掘接替的重点从23采区转移到了25采区，收缩了矿井的生产系统，减轻了成本压力，为矿井的平稳发展打下了坚实基础。

抓好生产组织　助力解危脱困

抓好生产组织是矿井实现解危脱困的关键。生产布局调整方案确定后，告成矿一方面要想办法尽快提升产量、提高煤质，扭转生产经营的被动局面；另一方面要抓好接替，保证矿井的长远发展。

为了尽快解决产量低、煤质差的问题，告成矿相继设计了13231A、13231B、13231C三个工作面，用3个月时间完成了13231A工作面的掘进和生产准备，工作面于6月份投产。由于21061综采工作面条件极差，产量煤质没有提升的空间。告成矿把稳定产量的希望都寄托在采煤队生产的13231A工作面上。13231A工作面的生产克服了大面积复采、过老巷等困难，强化采面现场管理，严格抓好作业循环，产量、煤质稳步提升，8月份完成产量5.6万吨，9月份完成产量6.5万吨，连续两个月刷新告成矿悬移支架工作面产量最高纪录，为矿井生产经营的持续好转提供了有力支撑。针对21061综采工作面的情况，积极采取分装分运等措施，最大限度地保证了煤质，经过合理配煤，实现了收益最大化。

采掘布局调整后，为了保证矿井正常接替，告成矿围绕25091工作面的接替，对该工作面的瓦斯治理、煤巷掘进、底板加固及服务25采区的通风、瓦斯抽采、供电等系统积极进行优化完善，为25采区采掘活动的高效进行创造了条件，也为矿井的长远发展奠定了基础。为了加快25091工作面的瓦斯治理进度，经过对打钻情况进行认真写实、分析后，对瓦斯抽采区队的工资分配办法进行了调整，着力强化对打钻效率和治理效果的考核。矿上还拿出5万元奖金，设置打钻台阶奖，对打钻有效进尺超过一定标准的人员进行现金奖励，有效地调动了职工积极性，解决了打钻效率低、成孔率低和打钻瓦斯易超限等问题。

积极严抓细管　降本增效明显

在严峻的煤炭市场形势下，省一分钱比挣一分钱容易。告成矿严格控制各项支出，非生产急需外能减则减、能缓则缓。对月材料费严格按绝对值控制在350万元以内，仅为2014年的三分之一。各单位的材料费实行总承包，与工资捆绑使用，与科室、区队、班组工资挂钩考核，把每一名职工的工资与材料使用紧密结合，调动职工节支降耗的积极性。加强对区队安全生产、经营管理等方面的指导，包队科室工资和所包区队安全生产、经营管理情况挂钩考核，使科室进一步前移了管理重心，夯实了基层管理。

积极利用好集团公司简政放权政策。告成矿制订了物资采购、零星工程等涉外经济项目管理办法，对各类物资采购严格按照办法深入进行市场调查，对性价比进行充分论证后进行采购，最大限度减少支出。为满足环境治理需要，需对矿生活污水处理系统进行改造。最初联系的设备厂家价格为70多万元，通过充分进行市场调查和价格协商，以7万多元的投入，完成了污水处理系统的改造工作。严格抓好物资招标、物资管理等关键环节和关键岗位人员的管理，确保了各项工作的规范运行。

通过严抓细管，今年前9个月，告成矿的月材料费同比下降31%。9月份吨煤成本251元，为近年来最低。

不断优化提升  谋求稳步发展

告成矿是集团公司地质条件最复杂的矿井，解危脱困的难度大、问题多。但告成人积极化不利为有利，化被动为主动，努力谋求企业发展得越来越好。该矿正在对矿井当前和长远发展进行规划，积极优化25采区的各大系统，提升北翼风井的通风能力；谋划建设-100水平皮带运输系统，彻底结束井下矿车运煤的历史。2017年下半年，矿井的各大系统将调整完毕，25091综采工作面投产后，矿井将实现“一井一面”生产，形成系统优化、生产集中、人员精简的良好格局。矿井的生存能力、竞争能力将进一步提升，矿井发展将开启全新的局面。

告成矿9月份实现盈利，极大地鼓舞了全矿干部职工的信心和干劲，让全矿干部职工看到付出必有回报，只要团结一心、努力干好工作，就一定能取得好的业绩，就一定能够实现矿井平稳发展。告成矿9月份工作取得的成绩是一个好的开端，在集团公司的大力支持下，在全矿干部职工的共同努力下，告成矿一定会越来越好，一定会为集团公司解危脱困作出积极贡献。

                              （特约记者　李国辉）