9月14日，由集团公司相关部门组成的检查组到振兴二矿、芦沟矿，对集团公司契约化管理试点单位进行检查。

契约化管理是为激发企业活力，以法律和制度为约束，建立具有刚性约束力和较强激励作用的管控机制，推动基层单位实现分兵突围。集团公司确定芦沟矿、振兴二矿为试点单位，目前两个单位契约化管理工作已全面展开，初见成效。

经过实施契约化管理，振兴二矿由原来的8个部门合并成3个部门，管理人员由原来的75人减至35人，并取消了管理人员内部职级，区队由全矿的842人减为475人，并逐级签订契约书。芦沟矿则采取合并重组、竞聘上岗、岗位拍卖、脱钩自养、分流安置等措施，积极开展人员分流。全矿在职由原来的2420人精简到现在1430人，并在加强成本、材料管理、专项资金使用、物资采购、用工工资管理等方面加强了管控。

目前，振兴二矿、芦沟矿管理团队责任心加强，成本管控更加精细，企业变生产型为生产经营型，安全生产局面进一步好转。

                                （记者　苏晓丽）