7月19日上午，河南省省长陈润儿到我公司调研，强调，要科学谋划，精心组织，确保省里出台的“1+N”国企改革举措落到实处、取得实效，推动国企改革有序进行。河南省副省长张维宁陪同调研。

 陈润儿深入新郑煤电公司实地察看指挥调度中心、自动化集控中心，详细询问煤矿安全生产和转型发展情况,并主持召开国企改革座谈会。

 集团公司董事长、党委书记王连海就集团公司有关情况进行了汇报：郑煤集团面对行业性和企业历史性困难和挑战，以“三保一促”为目标引领，深入贯彻全省国有工业企业改革工作会议精神；以深化体制机制改革为抓手，全面激活企业发展动能；以产业结构调整为突破，竭力推进企业发展转型升级，推动集团公司改革全面铺开。

 陈润儿表示，全省深化国有工业企业改革工作会议之后，省政府改革指导组翌日即进驻郑煤集团，指导组和郑煤班子认真贯彻落实会议精神，改革的态度积极、思路明确、推进有序，呈现出良好态势。同时，应当看到，国企改革作为涉及产权制度的根本性改革，必然会触及深层次利益和矛盾，要做好充分思想准备，下决心打赢这场真刀真枪的攻坚战。不管前面有多大困难、多少阻力，我们必须义无反顾、勇往直前。

 陈润儿指出，一分部署，九分落实。下一步国企改革，要在吃透会议精神和相关政策的基础上，精心组织，大力推进。首先，是理顺产权关系，完善治理结构。厘清产权是改革的首要工作，要按照省里制定的清产核资、评估定价、转让交易、登记确权的程序，抓紧摸清底数，做到有的放矢。同时，不断创新模式，拓展混合所有制改革途径，尽快完善法人治理结构，为改革向纵深发展打下坚实基础。其次，抓住重点问题，因企实施改革。要因地制宜，着力破解改革中面临的债务化解、人员安置、资金筹措等重点难点问题，保持企业稳定，降低改革成本。要通过重组整合一批、股份制改造一批、转让退出一批、依法出清一批，分类施策，推进企业战略性调整，推进不同层级、不同类型企业改革，形成“一级强、二级活、三级专”的梯次发展格局。其三，剥离社会职能，加快政企分开。国有企业要尽快列出需剥离的社会职能清单，所在地政府要积极稳妥有序做好对接工作，切实为企业瘦身减负，助推企业轻装上阵、转型发展。

 陈润儿强调，落实改革举措要科学谋划，注重实效。注意将改革与降低成本、提高经济效益结合起来，在改革的同时坚持搞好生产经营、抓好安全生产、防范经营风险，以改革促增效，以改革促发展；注意将改革与调整结构、淘汰落后产能结合起来，抓住国家、省里淘汰落后产能的政策机遇，扩大品质好、需求旺、成本低的产品生产，坚决淘汰规模小、煤质差、成本高的产品，在改革中调整优化产品结构和产业布局；注意将改革与推进创新、加快转型发展结合起来，煤炭企业要坚守自身资源优势，坚持做好煤的文章，通过技术、产品、机制创新，拉长产业链，提高附加值，增强竞争力。下一步省里还将专题研究全省煤炭企业转型发展问题，做到协调发展、赶超发展综合考量，适应性调整、战略性调整两手抓，力求不仅解决当前企业的脱困问题，也为今后全省煤炭产业的可持续发展谋篇布局。

                                                                                          (记者　刘金成）