8月5日上午，集团公司召开2016年度上半年经济运行会，集团公司领导，副总师，机关各部门主要负责人，各单位党政一把手、总会计师、主管经营副职等相关人员参加会议，集团公司相关部室成员列席会议。集团公司董事长、党委书记王连海在会上作重要讲话。

 会议由集团公司副总经理、总会计师郭矿生主持。

 集团公司总经理、党委副书记马正兰通报了2016年上半年经济运行情况。1-6月份，集团公司煤炭总产量728.04万吨（含整合矿井），销售收入96.17亿元，同比减少30.43亿元，降幅24.04%。原煤售价同比下降44.12元/吨，降幅15.84%。原煤单位成本同比下降79.19元/吨，降幅20.18%。利润总额比计划减亏315万元。

 马正兰指出，上半年在严峻市场形势下，全体干部职工艰苦奋斗，扎实工作，攻坚克难，保持了经济运行态势的基本稳定，经受住了经营压力的考验，煤炭产销基本平衡，降本增效成效明显，矿井生产经营基本面有所改善，煤质管理初见成效。但生产经营上仍然存在成本管控不够精细、矿井生产经营制约因素增多等方面问题。马正兰要求下一步的经营管理重点做好以下工作：一、切实抓好安全工作。坚决堵住安全管理漏洞；加强科长、区队长、班组长的安全教育和职工技能培训；狠抓隐患排查治理，提高抗风险能力；抓好雨季“三防”；加强瓦斯治理规划；加强地质预测预报工作；严格安全纪律。二、推动集约高效生产。提高单产单进，优化采掘部署，加强技术攻关应用，优化兼并重组矿井产能，落实去产能政策。三、促进提质增效。把煤质管理放在和安全生产同等重要的位置，加强考核，根据政策落实情况，进一步完善细化责任，严格奖惩。四、加强经营管理。下半年集团公司原煤成本要控制在300元/吨以内，围绕这一目标，重点抓好六方面工作：坚持成本作业法，完善成本考核体系，优化资金管理，严控资金支出，清收往来欠款，加快资产处置变现。五、全面激发企业活力。持续推进简政放权，使集团公司权力下移、重心下移、服务下移，真正让企业有活力、职工有动力；全面推进契约化管理；扩大改制企业生产经营自主权；创新考核体系，积极探索“指标对标”和“管理对标”延伸，关注指标背后管理问题，进一步完善对标工作体系、指标体系和考核体系，使企业业绩考核更加客观、公平、公正，进一步激发各级经营管理者的工作积极性。

 会上，新郑煤电公司、金苑置业公司作典型发言，告成矿作表态发言。

 王连海作重要讲话。他指出，要进一步分析企业面临的内外形势，进一步明确工作重点和努力方向，进一步找准工作措施，进一步统一广大干部职工的思想和行动，清醒忧患，坚定信心，群策群力，坚决完成今年解困改革目标。

 王连海总结了上半年集团公司集中精力抓的五件要事：稳定了安全态势，化解了债务危机，加快了改革前期准备，摸清了过剩产能底数，开展了“两学一做”集中教育。综合分析上半年经济运行，主要呈现扭亏步伐持续加快，产销平衡持续保持，原煤成本持续下降，以及主要风险仍在持续等四个方面的特点。

 面对下半年集团公司全面推进扭亏增盈、全面推进深化改革、全面推进化解产能及人员安置等中心工作，王连海强调，要清醒认识到我们已经进入改革攻坚阶段，坚决做到“三个必须”：必须解放思想。生死存亡面前，拼的是速度，拼的是时间，要与时间赛跑，务必要通过思想上的解放，争取在有限的时间里办更多的事情，取得更大的成绩。必须降本增效。各单位、各部门要坚守低成本战略，推进低成本运行，把降本工作延伸到各个层面，贯穿到每项工作，落实到基层岗位；要发挥市场倒逼的作用，从市场向后倒推，倒逼关键成本指标的改进；要靠技术和管理的改进降成本，靠创新工作举措降成本，靠小改小革降成本，通过方方面面、上上下下的努力，通过各项工作的深化、细化、优化，把成本降低带来的利润空间，转化为实实在在的效益。必须真抓实干。各级组织和各个单位要切实把认识统一到集团公司对形势的分析判断上来，把智慧和力量凝聚到改革解困目标上来，保持求真务实的态度，切实把立足点放在调动广大干部职工的积极性、发挥广大干部职工聪明才智上；放在解决实际问题，推动自身工作上；放在制定得力措施、提高执行能力上，推动工作不断登上新的台阶。

 王连海指出，下半年工作的总体要求是：深入贯彻落实省委省政府关于深化国有工业企业改革决策部署和陈省长视察郑煤指示精神，坚持深化改革与扭亏脱困齐头并进，力保改革大头落地，确保各类风险可防可控，确保完成全年各项目标，坚决打赢生存发展保卫战。基于这个要求，下半年要着重在“信心、加压、改革、落实、宣传”这五大关键词上下功夫，做文章，找出路，求答案。

 第一个关键词：信心。信心比黄金重要。我们当前做好改革解困工作的信心来源于五个方面。第一，来源于宏观经济的总体平稳运行。上半年我国GDP同比增长6.7%，将对今后一段时间的煤炭需求形成支撑。第二，来源于国家供给侧结构性改革的深入推进。上半年“三去一降一补”政策效应初步显现，随着276天政策进一步收紧，年内供给收缩空间有望再增15%。第三，来源于省委省政府的坚强支持。全省国有工业企业改革已经全面铺开，“1+N”政策已经相继实施；7月19日，陈省长在视察郑煤时表示，要在债务化解、人员安置、提前退休政策、资金筹措、去产能奖补资金分配等方面重点支持郑煤，向郑煤倾斜，帮助郑煤深化改革，瘦身减负；省政府郑煤集团改革指导组进驻集团公司后，做了大量艰苦细致的工作，为我们指明了工作方向，提供了坚强的后盾。第四，来源于供求关系的阶段性平衡。煤炭市场出现的积极变化带来集团公司主要用户补库存意愿增强，煤炭售价也得以上调，这是一个令人鼓舞的信号。第五，来源于我们拥有一支作风过硬、能打敢拼的干部职工队伍。综合这几个方面，只要我们下定决心，坚定信心，把优势运用到位，把潜力挖掘到位，把一切工作做到极致，就一定能够达成我们的奋斗目标。

 第二个关键词：加压。从外部看，煤炭经济形势低位运行的态势没有发生根本转变，煤炭市场虽库存有所减少，但仍供大于求，销售压力仍在攀升。影响行业健康发展的矛盾和问题依然存在，深层次矛盾仍没有得到根本性解决。从内部看，集团公司资金紧张问题凸显，债务负担沉重。特别需要指出的是，随着国家环保政策的不断收紧，环保压力成为集团公司今后一个时期面临的更为沉重的压力。

 第三个关键词：改革。陈省长在视察郑煤时强调，改革不改不行，慢改不行，小改也不行。集团公司改革已经是箭已离弦，迫在眉睫，必须义无反顾，勇往直前。总体上讲，我们在改革上要把握好五个方面，确保改革按既定的“路线”和时间节点稳妥推进，用改革解决脱困，解决企业的转型发展。一是准确把握政策。政策是指导改革的根本遵循。要持续强化学习研究，准确把握改革方向和目的。二是突出改革重点。当前改革有6项重点工作，包括理顺产权关系、完善法人治理结构、剥离企业办社会职能、债务化解、人员分流安置、资金筹措。三是必须严守纪律。这次改革势必涉及到利益的重新调整，特别是会触及企业、干部、职工三方的利益，难免会有不同的困难和阻力。做好改革这篇大文章，达到预期的效果，各级党员干部必须严守“六大纪律”。要严守政治纪律，严守组织纪律，严守工作纪律，严守廉洁纪律，严守群众纪律，严守生活纪律。四是严格落实责任。各专项工作组、各单位要按照职权范围，积极作为，把握改革主动权，确保改革达到预期目的。五是协调解决问题。要在省政府郑煤改革指导组的领导下抓住有利时机，在自身努力破解难题基础上，与指导组合力攻坚，争取省委省政府的支持和帮助，争取改革最大红利。

 第四个关键词：落实。面对艰巨任务，光说不中，光看不行，必须要有实实在在的行动，在安全上，要明确安全职责。安全工作是“一把手”工程，各单位党政正职是第一责任人，一定牢记使命，亲力亲为，常抓不懈，处理好安全与改革、效益、发展之间的关系，充分调动各层面、各系统力量，把安全责任落实到人，落实到每个环节、每个岗位，坚决把安全抓住抓紧抓好。在提质增效上，要围绕减亏、扭亏、增盈做文章，紧紧抓住成本、资金、销售三大重点，推动经济平稳健康运行，为改革打下良好的经济基础。在化解产能上，要进一步吃透上级政策精神，按照 “生产矿井具体到矿”“分流安置具体到人”化解债务具体到笔”“风险防控具体到点”四条原则，深入细致开展退出矿井经济技术论证，认真履行审批决策程序，依法依规操作，确保今年25对矿井有序关闭退出，职工得到妥善安置。

 第五个关键词：宣传。各级党组织要主动作为，把宣传改革与当下正在开展的“两学一做”学习教育结合起来，做好宣传造势和引导。加强形势任务教育，通过多种途径，强化舆论引导，让大家充分认识到改革是郑煤再生的唯一出路，在全体干部职工中营造理解改革、支持改革、参与改革、推动改革的浓厚氛围，为改革奠定坚实的基础。宣传好改革的方针政策，做好政策解读，引导职工进一步解放思想，更新观念；宣传好改革的先进典型，抓好干部职工的情绪管理，最大限度集聚正能量。

 最后，王连海鼓励大家，只要精神不滑坡，办法总比困难多。推进郑煤集团公司改革解困是历史赋予我们的重任，坐等等不来企业起死回生的奇迹。他号召广大职工紧密团结起来，精细组织落实各项改革措施，滚石上山、爬坡过坎，一步一个脚印，积小胜为大胜，努力完成今年的各项目标任务，向省委省政府、向集团公司交上一份合格的答卷。

           （记者　潘雯硕）