8月份，告成矿采煤队完成产量55110吨，最高日产2560吨、最高班产920吨，均创该队最高纪录；综合执行力考核取得全矿区队第一名。在综采工作面条件差、产量组织困难的情况下，采煤队不辱使命、勇挑重担，为告成矿经济效益的提升提供了有力支撑，为全矿干部职工战胜当前困难增添了巨大动力。

团结凝聚最强战斗力

在综采面条件差、生产能力难以正常发挥的情况下，为扭转全矿产量的被动局面，告成矿党政任命生产副总、调度室主任宋耀文兼任采煤队队长。

接任的第二天，宋耀文就组织全体职工召开会议，向大家宣讲当前煤炭及该矿形势。他说，现在煤炭形势已经开始好转， 8月份只要我们能够完成生产任务、保证煤质，就有望扭亏增盈。这就要求我们大家心往一处想，劲往一处使，坚决完成8月份的生产任务。接下来，他从抓好职工出勤入手，对全队职工出勤情况进行了摸排，对工伤、病假、休班及旷工人员逐一排查。通过打电话询问、与本人面谈等措施，使出勤率得以回升。他要求三个生产班切实加强现场管理，严格执行安全技术措施，实行工程质量分片承包责任制，责任落实到人，奖罚分明；精心组织生产，每班挂场保证10个，各班采架不准超过70架，必须放净老塘煤和清净舍帮煤，严禁煤墙下煤，班产量不得低于18趟煤。

担当创出好成绩

采煤二班是一支敢打硬仗、特别能战斗的班组。在班长李学才的带领下，月月按时完成生产任务，连续多年实现安全生产。

职工刘汉云、范景伟、李雪峰等都是班里顶棒棒的采煤能手，他们不怕苦、不怕累，连续几个月都不歇一班，为采煤队的安全生产作出了积极贡献。为了多拉产量，李学才在用人管理、任务分工上做了不少工作。首先是工作面正常开机后，安排跟班的机电工负责开皮带、开溜子，每班给予他们适当奖励，多余人员分配到工作面扒老塘煤，要求扒干扒净，做到见矸挡门，确保煤质。其次是对采煤工进行合理搭配分工，让技术高的带技术低的，让干活快的带干活慢的，打破以往采煤工自由结合采煤的模式。有些职工对此有情绪，认为技术高的和干活快的会吃亏。李学才耐心地做他们的思想工作，对他们讲：这样做是为了班里的整体着想，以前有时遇到工作面条件差，再加上个别职工技术低、干活慢，到点了还不能完成生产任务，影响到整个班的循环。你们放心吧，我决不会让干得好的吃亏，可以根据每班生产情况给予一定奖励，此举有效调动了采煤工的生产积极性。第三是加强现场管理，抽出专人负责维修滑移支架，滑移支架高压管路及操作阀杜绝跑冒滴漏现象。工作面遇到困难条件时，李学才与职工一起干，现场解决了一道道难题。正是有了全班职工的团结协作和积极努力，8月23日4点班，采煤二班出煤23趟（920吨），创班产最高纪录。

成效源于智慧的力量

8月16日4点班，工作面溜子刚运行不久，就出现了断底链故障，常务副队长张德良当天跟8点班，接到值班室通知后，刚升井不久的他，顾不上吃饭便再次下井，协助处理故障。由于工作面溜子开机率高，再加上溜子链子、链环磨损严重，溜子断链故障时有发生，处理快了需要一两个小时，如果遇到断底链，故障不好处理，有时需要半班甚至整班时间，严重影响正常生产。

为解决这一难题，宋耀文大胆尝试，决定对溜子链子进行改造。溜子链子整串由15个链齿组成，两个刮板之间距离长，造成工作面溜子有时拉煤不均匀，当工作面溜子突然增加负荷时，就容易出现断链故障。宋耀文安排人员在平地领链子，每串链子截掉4个链齿，由原来的15个链齿缩短到11个，这样就缩短了溜子刮板与刮板之间的距离，使工作面溜子拉煤更均匀，避免了溜子断链故障的发生，为正常生产赢得了时间。同时，要求机电人员强化机电设备管理，实行包机制，明确职责范围，努力管好机电运输设备，保证多出煤。

采煤队科学组织、顽强拼搏，实现了逆势发展，使全队职工受到极大鼓舞。 队长宋耀文说得实在：“多出煤，出好煤，为企业解危脱困贡献力量是我们矿工最大的心愿！”

                              （通讯员　孙章榜）