10月8日早上，集团公司召开调度会，各部室负责人和分管领导对国庆节期间安全生产、经营管理、化解过剩产能、深化改革等工作情况进行汇报，对下周业务工作进行安排。在听取各方面汇报后，集团公司董事长、党委书记王连海作了重要讲话，围绕当前形势，对四季度重点工作进行全面部署。

煤炭形势怎么看。财务快报显示，9月份，集团公司盈利2600万元，这是近三年来，集团公司首次实现月度盈利，首次打破长期亏损的被动局面，极大鼓舞提振了干部职工解危脱困的信心勇气。当前煤炭市场形势，从宏观条件上看，仍存在很大变数和不确定性。国家化解过剩产能政策、276天工作日制度的落实，对煤炭行业影响渐深。加之南方水电发电量不足和北方部分省份运输因素制约，共同影响了市场供求关系的微妙变化。从宏观经济面上看，国民经济企稳向好还没有明显迹象，供需平稳矛盾还没有根本改变，煤炭市场向好的局面能够持续多久，还有很大悬念。对此，各级领导干部必须清醒忧患，正确认识到当前市场形势并非经济周期回归带来的根本好转。要紧紧抓住当前煤炭经济阶段性向好的有利时机，继续坚持勤俭办一切事情、勒紧腰带过日子的理念，把郑煤的事情办好。

考核指标不能变。年初职代会上，集团公司下达了各项生产经营指标。企业不能改变市场，但手里却掌握着成本管理的主动权。我们务必把成本管理做到极致，持续抓好开源节流，持续抓好资金管理。销售上，要紧盯市场，最大限度维护集团利益，提升煤质，提升服务，提升信誉，不断巩固扩大市场战略用户。资金管理上，要量入为出，有多少钱办多少事，把有限的资金用在刀刃上，把保安全、保工资放在第一位，逐步缓解资金过度紧张局面。要千方百计化解债务风险。非煤企业分类管理，一企一策，落实计划指标，减少亏损，减少拖累。各单位全年的计划指标，考核时不能放松，不能调整，确保年底圆满完成各项指标任务。

安全工作不能松。越是年底前冲刺时刻，安全工作须臾不可放松。集团公司将组织召开安全办公会议，对四季度安全工作全面部署，重点突出瓦斯和水害防治，重点强调现场管理。严防兼并重组矿井偷生产行为，严厉打击不依法依规复工复产的冲动行为，确保四季度安全生产。

去产能后续工作要跟上。截止目前，集团公司圆满完成了全年去产能关闭计划。已关闭退出矿井28对，去产能501万吨，完成全年计划456万吨的109%。其中直管矿井5对，去产能156万吨；兼并重组矿井23对，去产能345万吨。从9月初到9月底，在短短时间内，安监局、生产技术部、机电运输部、公共关系办公室、去产能办公室、郑新公司等相关部室和单位，全力以赴、克难攻坚，为化解过剩产能工作付出了艰辛劳动，取得了显著成效，这项工作好的经验做法要认真总结。今后一段时间，关闭退出矿井还有许多后续工作，比如，完善手续、涉法涉诉、工农搬迁、人员安置等等，要拿出应对方案，合理妥善予以解决。

持续深化改革。要按照时间节点，做好16个试点单位改革方案审批推进工作，做好18个引进战略投资者发展混合所有制经济项目重点推进，典型带动，实现突破。其它改革措施要进一步完善配套。

                              （本记）