9月9日下午，集团公司董事长、党委书记王连海在802会议室主持召开党政联席扩大会，集团公司班子成员及经营、政工部室负责人参加会议。会上，王连海结合当前改革实际和上级部署，对下一步九项重点工作进行了安排。

一是清产核资工作。目前接近尾声，会计事务所资产评估已完成，集团公司正在按程序上报。二是分离企业办社会工作。9月8日，集团公司与郑州市及所辖区、县政府分管负责人进行了座谈对接，按照要求，集团公司9月底要与所在地政府签订框架协议，12月底签订正式协议。三是加快推进化解过剩产能工作。化解过剩产能既是一项经济任务，也是一项政治任务，8月底已完成崔庙矿、三李矿和郑新荣华煤业公司关闭工作。9月底前要完成1对直管矿和9对兼并重组矿井关闭工作，退出156万吨。10月底前要完成2对直管矿井和10对兼并重组矿井关闭工作，退出225万吨，完成全年456万吨的任务。四是内部监督体系建设。综合协调办要对具体方案进行细化，进一步增强方案的针对性和可操作性，为集团公司全面深化改革提供保障。五是全面推进16家试点单位改革。综合协调办要细化时间节点和路线图，下达任务书，督导相关责任人推进工作。六是8月31日，郑煤集团公司引入战略投资者发展混合所有制经济项目发布会后，集团公司与意向客户深入洽谈，积极沟通，取得良好效果，社会反映强烈。相关单位必须做到真说、真做、真干。综合协调办定期督办，每周向集团公司主要领导汇报一次工作进度。七是职工分流安置方案。集团公司和各单位要加强对方案的宣传和解释工作，近期将召开第六届四次职代会，对职工分流安置方案和全面深化改革工作总体方案进行说明，充分体现职工的知情权、参与权、监督权。八是抓好郑新公司岗位与薪酬设计。聘请优秀的第三方专业机构，合理设置岗位与薪酬，充分调动人员积极性。九是抓好后四个月郑州煤电经营工作，抓住当前市场机遇，降本增效，严控成本，提升经营业绩，努力实现全年不亏损。

会议强调，分管领导、各部室要牢固树立大局意识、责任意识和担当意识。需要沟通的业务，实行最低沟通原则，本级沟通能够完成任务的，不能推到上级。工作上既要分工负责又要相互协作，形成合力。工作落实上要不折不扣，全面执行，自觉做工作落实上的带头人、明白人。（本记）