7月28日，集团公司领导王连海、郜振国、田富军、杨松君、王思鹏、任胜岳、杨治国携集团公司全面深化改革领导小组成员、综合协调办公室成员及机关相关部门负责人到郑煤机集团调研学习企业改革经验，并与郑煤机集团董事长焦承尧、党委书记向家雨等领导进行了亲切座谈。省国资委副主任、省政府郑煤集团改革指导组副组长郭东星参加了学习交流会。

 集团公司董事长、党委书记王连海在座谈会上说，今天，我们是抱着学习的态度来郑煤机集团学习改革发展经验的。目前，郑煤集团非常困难，为解危脱困和未来的转型发展，改革是不二选择。按照陈润儿省长的话来说，不改不行，慢改不行，小改不行，必须大刀阔斧。郑煤在省政府郑煤改革指导组的指导下，做了大量前期准备工作。郑煤机改革一直走在全省工业企业的前列，相信，郑煤机集团在改革方面的一些好做法、宝贵经验能为郑煤集团下一步改革提供借鉴，帮助郑煤改革脱困、转型发展达到预期目的。

 郭东星在讲话中指出，郑煤集团改革已到了全面铺开、交叉进行的阶段。在这个关键时机，王连海董事长带队到郑煤机学习改革经验十分必要。郑煤机是省国资委确定的混合所有制改革、市场化选聘职业经理人工作的试点企业，是全省工业企业改革的先进标兵。他山之石，可以攻玉。先进就在身边，希望郑煤机把改革中积累的先进经验和成功做法传授给郑煤集团，使郑煤集团改革积极稳妥推进。

 郑煤机集团董事长焦承尧在会上作了企业改革发展经验介绍。他指出，煤炭黄金十年给郑煤机改革提供了一个非常好的发展机会。我们首先是从分配制度上改革，从技术人员开始，当时分了“三个一线”：技术一线，销售一线，生产一线。收入向技术人员大幅度倾斜，稳定了技术队伍；其次调整销售政策，按业绩提成，销售量迅速增长；生产改成计件制，多干多拿。

 在精简机构、定岗定编时，实行“干部四制”。一是竞聘制，通过竞聘，让合适的人找到合适岗位。二是任期制。两年一届，届满重新竞聘上岗，干部能上能下。三是岗薪制，实行一岗一薪，严格考核，多劳多得。四是末位淘汰制，量化考核指标，最后一名实行强制性末位淘汰。

 在产权制度改革方面，首先对辅业进行剥离，把职工医院、幼儿园、物业等进行民营化，自主经营、自负盈亏。主业改制，进行股份制改造。

 焦承尧还就当前郑煤机整合和转型的情况进行了介绍。

 听了焦承尧关于郑煤机改革创新发展历程发言后，与会人员结合自己实际工作的难点、疑点等问题与郑煤机相关人员进行了分组互动交流。

 会后，郭东星、王连海一行还到郑煤机机关处室进行了实地参观。

 （记者　刘金成）