思想破冰，行动才能突破重围；理念先进，发展才能行稳致远。面对经济新常态和去产能的双重压力，煤炭行业解围的方向在哪，煤炭企业应有何作为？今年以来，超化矿不断探索企业发展新渠道，采用“煤炭+”的思路，把副业从主业中剥离出去，成立了物业公司，积极稳妥地推进社会化改革和市场化运作，实行自主经营，自主创效，自负盈亏，独立核算，最大限度地做活副业。

冲破思想束缚

“市场化管理是企业发展的必由之路，也是煤炭企业解危脱困的有效途径。我们要有壮士断腕的意志和决心，真正把物业从主业中剥离出来，推向社会，实行市场化管理。”超化矿党委书记王治峰说：“推行市场化管理要克服两个误区，一是推行市场化管理不是换汤不换药，让职工换换队伍。以前在主业单位开工资现在在物业公司开工资。是实实在在推向市场，没有丝毫商量的余地。二是推行市场化管理，不是把剥离出来的职工推向市场不管了，而是变生产行为为市场行为，从开工资变为挣工资，逐步实现自主经营、自主创新、自负盈亏，脱钩自养。”

作为超化矿推行市场化管理的主要负责人，后勤矿长王永亮斩钉截铁地说：“世上无难事，只怕有心人。推行市场化管理既是动力，也是压力。尤其是推行市场化管理，单位党政一把手一定要想方设法，集思广益，多开诸葛亮会，多听取广大职工的意见和建议，有时我们想不到的，职工会想到。物业公司推行市场化管理势在必行，不可阻挡。主动进取就会获得一线生机，被动工作肯定一事无成。”

作为推行市场化管理的牵头部门，物业公司综合办主任张松峰说：“从以前发工资到现在挣工资，职工心理上肯定有落差。但推行市场化管理势在必行，我们一定想方设法克服困难，迎难而上，圆满完成此项任务。”

向内找活干

近段时间以来，经常看到一个人在西风井工业广场和办公区转来转去，他是超化矿工程队队长毕永晓。记者走上前问到：“毕队长，你在这里找啥？”“找活干，看看有没有需要我们工程队干的活？”毕永晓说。“矿上不是每月给你们工程队分的有活吗？你们还需要找活吗？”“你不知道，不找活干，我们工程队二十几名职工的工资咋开？”

超化矿工程队的前身是基建科，属于三产单位，实行自负盈亏、脱钩自养，主要负责矿井内外土建项目的施工、改造和修缮等工作。对矿上安排的土建工程任务进行成本预算、价格评估后，转手承包给矿外专业队伍，监督工程质量、任务工期， 从中收取管理费用。2015年底，超化矿实施劳动结构组织优化，将基建科更名为工程队，安置从主业分流下来的富余人员，从原来单一的平地土建工程逐步拓展为井巷掘进、扩修、钻探等工程。原筛矸厂党支部书记毕永晓，临危受命担任队长，从通风队、运输队等调拨懂得基建方面的职工充实到工程队。在工资薪酬方面，实行计件工资，按照《超化矿零星工程施工管理制度》，根据土建、基建工程的质量、数量等情况，结算工资，打破“干多干少一个样、干与不干一个样”的管理模式，进一步激发职工工作积极性和热情。同时，他们坚持在干中学、在学中干，如在制作西风井副井口水沟水泥盖板时，他们多次以考察的名义到厂家学习盖板的制作工艺和盖板模型，实现了自主加工。截止目前，工程队完成西风井办公区、工业广场等场所的基础建设项目。

针对技改工程逐步顺利完工，基建、土建项目越来越少的情况，工程队又把眼光盯住了沿空留巷所需要的水泥块。1米沿空留巷估计需用水泥块100多块，每块水泥块的售价在15元左右，而成本大概在12元左右，这里边利润很大。工程队队长毕永晓看到这商机，就主动提出来要承包全矿沿空留巷需用的全部水泥块，并把售价压到每块12.5元，既为超化矿节约了资金，压缩了成本，又安排了部分富余人员。

无独有偶。生活服务中心也是推行市场化管理的试点单位之一。7月份以来，物业公司采用倒逼机制，让生活服务中心自己找活干。生活服务中心人员多、核岗少，这就意味着有人没有岗位或者排轮休。面对“僧多粥少”的局面，生活服务中心主任张智钦主动在矿上找活干。他听说回收23001工作面需要机修队在平地装卸液压支架和三机时，而机修队人员不足，就联系机修队，协调力量，临时从生活服务中心选出10名骨干帮助机修队。同时，生活服务中心积极向工程队输送力量，真正实现了从生产行为变市场行为，从发工资到挣工资的转变。

向外找市场

超化矿的资源毕竟有限，无法满足物业公司生存和发展的需要。超化物业公司进一步转变思路，不断向外找市场，拓展业务，寻找新商机，培育新的经济增长点，努力实现自足自养。

组建郑州密泉饮品有限公司。超化物业公司纯净水厂2010年初筹建，5月投入生产，拥有一条瓶装、灌装自动生产线，生产出的纯净水用于兄弟单位职工班中餐、超化矿办公会议招待及职工家属饮用。但受场地影响，生产规模较小，经济效益不高。2015年底，超化矿经过市场调研，发现瓶装矿泉水有很大发展空间和经济效益，经集团公司批复，超化物业公司纯净水厂更名为郑州密泉饮品有限公司，扩大生产规模，将厂址搬迁到超化矿生活区原综合服务队队部，引进双机反渗透过滤装置和全自动瓶装、灌装水生产线，每小时可生产5000瓶纯净水，预期安置富余人员40人，全年预计可实现利润 18万元。

拓展洗车和汽车美容业务。生活服务中心在职工生活区拓展服务项目，利用北山生活区洗浴中心门前的广场，开展洗车和汽车美容业务，让全矿职工及其家属足不出院，就可以让自己的爱车美起来，靓起来。此项业务旨在让职工花最少的钱，享受到最好的服务，也安置了部分富余人员，培育了新的经济增长点。

“困难与机遇并存，挑战与发展同在。推进市场化管理肯定会遇到这样那样的困难和阻力，”超化矿矿长谌彦奇道出物业公司推行市场化管理过程中的困难，但他仍然信心满满，说道：“没有尝试就不可能获得成功，在集团公司的领导下，我们有信心、有能力把物业公司推行市场管理做实做好、做出成效。”

                                                                                  (通讯员　房金红)