8月４日上午，省人大副主任、党组副书记刘满仓一行到我公司，对国有资产管理工作进行调研。集团公司领导王连海、马正兰，省国资委副主任、省政府郑煤集团改革指导组副组长郭东星出席座谈会。

 省人大委员、省人大财经委主任委员、省人大常委会财经预算工委主任王国振主持会议。

 集团公司董事长、党委书记王连海在汇报中说，最近几年，煤炭行业一直处于下行通道。郑煤领导班子带领干部职工果敢面对煤炭行业性和历史性困难与挑战，紧紧扭住解困发展中心任务，确保实现“三保一促”总目标。以26个方面改革和加强管理举措为抓手，眼睛向外找政策、眼睛向内找办法，不等不靠，积极应对，通过抓安全稳定、抓内部改革、抓降本增效、抓技术创新、抓市场开拓、抓整合重组、抓资金筹措、抓转型发展、抓凝心聚力，保持了生产经营大局和职工队伍的基本稳定。

 王连海着重介绍了国有资产运营和当前的改革情况。对贯彻《企业国有资产法》的情况、国有资产总体运营情况、国有资产重大处置情况进行了简要汇报，对集团资产重组、股权转让、注销清算资产拍卖、企业债务状况等进行了说明。

 在企业改革进展方面，王连海说，2016年以来，郑煤集团按照省委、省政府部署，先行启动企业改革。特别是在 6月21日全省深化国有工业企业改革工作会议召开后，郑煤集团迅速贯彻落实谢伏瞻书记、陈润儿省长讲话精神及省委省政府相关改革指导文件，进一步将改革推向深入。通过学习贯彻、加强组织领导、制定实施方案，切实摸清底数，先行启动改革举措，摸清过剩产能底数。但目前仍存在较多问题，主要有企业兼并重组矿井关闭退出问题、分流富余人员问题、剥离企业办社会问题、资产变现处置问题、债务风险化解问题。希望成立国企改革脱困基金，降低河南国企融资难度。

 省人大常委会委员、省人大财经委副主任委员齐新安在听取汇报后说，目前企业发展到了关键时期，要破釜沉舟，背水一战，带领广大职工走出困境。他建议郑煤找到目前面临困难的真正原因，找出企业重生的根本问题，采取突破性措施，改变企业发展的被动局面，使企业能够稳定健康发展。

 刘满仓指出，两年来，郑煤集团在省委省政府的大力支持下，在困难时期通过自身努力取得了一定成效，稳定了局面，成本呈现下降态势，亏损在逐步减少，改革在逐步推动，生产形势有好转回暖迹象。但在当前的煤炭形势下一定要时刻保持清醒，面对压力大、历史包袱重等诸多困难因素，要坚定信心不气馁，根据国家出台的一系列政策和省政府“三煤一钢”有关精神，做好发展，搞好转型。

 刘满仓强调，一要确保稳定。稳定是一切工作的基础与底线，不稳定，一切工作无从谈起。要化解好债务风险，搞好企地关系，保持企业内部职工稳定。二、省委省政府深化国企改革工作要贯彻好、落实好。要在体制、机制上找准主观问题，敢于揭短。要精兵简政，加强成本管控，精干高效，抓好改革创新，向创新要效益。三、要抓好领导班子建设，坚定有力推动改革。要统一思想，提高认识，解放思想，更新观念，形成共识。引入先进理念，以市场为导向，以效益为根本，以搞活企业为目标，共同努力。要本着对4万多名职工高度负责的态度，提升驾驭改革的水平，提升驾驭市场的水平。要敢干、会干、善干、巧干，讲方法、讲思路，把事干成、把事干好。

 刘满仓指出，人大将进一步贯彻落实好省委省政府有关国企改革的政策精神，支持好郑煤的改革与发展。有需要帮助协调的工作省人大将做好服务，协调相关部门，帮助企业化解危机，渡过难关。希望郑煤领导班子在希望与困难并存的情势下，团结一心，共同奋斗，确保企业健康稳定发展。

 刘满仓一行还到集团公司调度大厅进行了察看。

 集团公司领导郭矿生、王思鹏、任胜岳及机关相关部门负责人参加座谈会。

（记者　苏晓丽）