金秋送爽，丹桂飘香，丘陵环抱之中的杨河矿区秋意正浓。10月19日上午9点，杨河煤业公司31111综采工作面机声隆隆，乌金飞溅，生产正在有条不紊地进行着。一阵紧张而忙碌的工作之后，大伙儿围在了一起，综采队队长张喜矿表情严肃地说：“张师傅去维修一下15架高压管漏液，李队带人疏通下尾巷装水管路，其他人听听技术员讲讲追机移架控制顶板的技巧，咱产量上去，煤质也得有保证。”这是该公司的一个工作现场。

临近年底，杨河煤业公司面临着安全、经营、改革、稳定压力加大、生产任务后翘的局面 ，但总经理郭金陵却坚定地表示：“我们自上而下，层层传递压力，统一思想行动，定目标、下指标、领任务、明责任，聚焦、聚心、聚力，决战四季度。尽管困难有很多，但我们要想办法克服，力争完成全年目标任务。”

抓安全牵牢“牛鼻子”

10月13日，集团公司总经理马正兰在安全办公会议上强调：当前安全工作存在三大矛盾，一是安全工作重要性认可与安全管理零目标和懒惰心态之间的矛盾，二是零事故要求与干部队伍管控能力之间的矛盾，三是职工认知能力局限与现代企业产业工人素质要求之间的矛盾。

这些矛盾点分析之透彻，正是当前煤矿安全工作存在的共性问题。那么如何化解矛盾，重要的一条就是牵牢安全“牛鼻子”，做到有的放矢，对症下药，主动出击，防控风险。为此，该公司在提高职工素质和能力上，重点开展新版《煤矿安全规程》知识培训，参照标准，开展大讨论，查找工作盲区、盲点，让规程、标准入脑入心，提高职工素质和能力；在现场管理上，取消了沿袭多年的区队长、支部书记带班制度，让区队长不再“转大圈”，让他们在自己“责任田”跟班，第一时间发现问题、处理问题，真正把时间和精力放在了做“内功”上。让他们的工作质量有了提高，一线安全有了保障；在安全管理创新上，井下各采掘作业点实施安全评价挂牌管理，每班班组长现场填写，凡发现无评价或超评价一个班的，当班副队长就地撤职。凡超过三个班级以上的，队长就地撤职，真正从过去“纸上谈兵”到注重现场的“真枪实干”；在隐患管理上，更突出“快、严、狠”，过去重大隐患整改监控通报时间间隔长。如今凡发现隐患，动态监控，有条件处理的随时整改销号，每天在早调会上通报进度，把隐患治理“亮”在了桌面上，让“不落实者无地自容，让不落实隐患难以逃遁 ”。而隐患零积存制度、安监员盯头盯面制度、隐患问责制的实施，大大提高了隐患整改效率和执行力；在日常安全管理中，坚持以瓦斯和水害治理为重点，在狠抓工作质量、工程设施设备质量和大小斜坡管理的基础上，把防范小概率事故作为重点，加大节假日检查和夜查力度，狠反“三违”行为，要求所有违章人员必须进入“双提高”学校培训学习，有效提高他们安全素质和业务能力，防范各类事故发生。

正风纪汇聚正能量

杨河煤业党委书记程凯说：“当前正值安全生产、企业改革的关键时期，一丝一毫都不能懈怠。而有个别干部要么长期不在状态，要么找不到状态，跟不上企业的节奏。为此，我们要硬起手腕整顿风纪，以凝聚企业的正能量，让能干事、会干事、干成事的人有舞台、有回报、得实惠。”

针 对个别干部思想懈怠，混日子思想严重，个别科室管理人员服务不能得到职工满意的现象，该公司新出台《杨河煤业中层干部考核办法》和《科室管理人员考核办法》，规定中层干部凡出现三次诫勉谈话或两次考核末位直接“下课”；凡发现职工投诉科室管理人员立即调离岗位。同时，开展纪律作风大整顿，组织人员对干部工作态度、工作状态、工作业绩以及执行力进行督查，落实责任追究，发现一起，处理一起，警示一批，大大提高了科室以上管理人员工作质量和基层服务水平。党员多数处在区队组织建设的主战场，有的是兵头将尾，多处于井下安全生产岗位的第一线，他们的党性如何，能否充分发挥党员先锋模范作用，这紧紧与党的队伍建设密切相关。为此，杨河煤业组织党建工作大调研，走访了解情况。在走访中，发现个别基层支部组织生活单调、党员作用发挥搭设平台少、部分党员开拓创新意识不强、个别党员对入党存在着认识模糊等，甚至是个别党支部抓党建淡化、虚化、弱化、边缘化突出。为此，杨河煤业党委从严治党，在党员队伍中开展严肃认真地批评和自我批评，选树正面典型和反面教材，开展党员干部思想、学习、工作、作风整顿，要求思想上要聚焦，不走神、不散光、不跑偏，工作上要有定力，有激情，有韧劲。着力解决党员干部不落实、不自律、不进取以及党支部凝聚力、战斗力不强等问题。丰富“三会一课”内容，对党的基本知识、基本理论，加强学习教育。在实际工作中，坚持“导师带徒”“一帮一、一带一”这一载体，大力开展“党员示范岗”“党员责任区”“为党旗增辉添彩”主题活动等，以提升党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用。创新政工例会形式，变“一人讲”为“大家谈”，变通报问题为“把脉问诊”，变“形势、政策教育”为“主题培训”，讲政策、讲政治、讲党建、讲安全、讲法律，督促党员干部从思想上、行为上必须严守政治规矩，严守组织纪律和工作纪律，以打造风清气正的干事创业氛围。

稳生产提升“质和量”

郭金陵经常说：“按照国家去产能政策要求，矿井只能生产276天，从杨河的主井提升能力看，产量受到制约，占整体产量近三分之二的综采工作面煤炭赋存忽厚忽薄，薄煤带不足3米，这又给煤质管理提出挑战，质和量必须都得有保证。”

要想稳定生产不是简单一句话，这里有客观因素，也有主观因素，最重要是人的因素。杨河煤业是一个开采50多年的老矿井，目前有31111综采工作面、31062机采工作面，而两个区队45岁以上职工占到总人数的70％，年龄偏大。生产区队劳动强度大，个别职工出勤率低。为此，杨河煤业首先抓出勤，优化劳动组织，“闸住”生产区队向辅助、地面倒流的关口。工资向一线倾斜，鼓励多出勤，多劳多得，多上班和少上班工资高出一大截，从而保证职工出勤的稳定。由于当前煤炭形势低迷，造成机电修技术人员流失严重，就拿综采设备来说，使用的是兄弟单位用过的支架，部分设施已经老化，日常检修任务繁重。针对这些情况，杨河煤业狠抓机电设备管理，每天早调会通报设备影响生产的时间，重奖重罚。对所有在岗机修人员进行强化培训，技术人员实行结构工资，鼓励他们学技术、钻业务。加强设备检修维护，层层落实包机人责任，及时处理“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝设备带病运行。结合31111综采面过断层，顶煤较薄以及31062 机采面属于复采面，大部分为混碴煤的实际情况，严格落实煤质监管，要求所有采、掘面碴块一律不准进入主煤流，所有杂物不准上皮带，各运输转载点控制水的影响，严把筛选环节，强化储装运管理，从而提升煤炭质和量。

保改革打出组合拳

集团公司董事长、党委书记王连海在六届四次职代会上强调：改革任务艰巨，时间紧、任务重，但是改革没有休止符，无论有多难，我们的改革只能推进，不能后退；只能成功，不能失败。

当前郑煤改革已进入攻坚期、深水区，杨河煤业的主辅分离、独立核算、购买服务、“三供一业”移交等一系列改革措施正在积极实施。国企改革最重要的是废除与发展不相适应的体制和制度，激发企业发展活力，这样势必损害一部分人的利益。为保证改革顺利进行，杨河煤业把稳定作为首要任务，首先是稳定人心。组织人员深入基层，讲改革的重要意义和职工分流安置政策，做好宣传发动，为职工解疑释惑，让职工理解改革、支持改革、参与改革。特别是把集团公司“转岗不下岗，转业不失业”的改革宗旨宣传到每一位职工，让他们吃下了一颗“定心丸”，鼓舞了他们的工作信心和热情。开展“一帮一”职工帮扶活动，中层以上干部分包区队、分包到户，开展走访帮扶活动，做到思想帮扶卸包袱，安全帮扶保平安，困难帮扶渡难关，保证职工思想队伍稳定。工资是职工关注的焦点问题，也是改革稳定的基础。杨河煤业一方面开展工资专项检查，严禁干部与职工争利。另一方面力保工资，强化降本增效。在掘进面大力推行煤巷锚网支护技术，对大型物资进行跟踪管理，小型物资超市管理，专用工具租赁管理。推广应用节能新设备新工艺，采取多项切实可行避峰、填谷措施，降低供电成本。严格压缩非生产支出，对各部门办公费、低值易耗等比照去年指标下降20%以上核定指标承包给各部门，节约全留，超支不报。在此基础上，在职工中建塑“人人都是增长点，个个都是利润源”的成本理念，人人厉行节约，以节能降耗来保证职工工资。保民生也是保改革，目前“三供一业”移交工作正在进行，职工家属担心今年冬季供暖，为此，杨河煤业及时进行调查摸底，对一次管网、二次管网提前进行检修维护，努力克服密州大道延伸工程对一次管网的影响，尽力创造条件保证如期供暖，让广大职工家属温暖过冬。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今杨河人沐浴着集团公司改革的春风，万众一心，克难攻坚，吹响集结号，共绘同心圆，迈上了逆势发展的新轨道。

                                      (本报特约记者　康国恩   吕福有)