●本报评论员

 事之当革，若畏惧而不为，则失时为害。

 当前，集团公司面临着生死存亡的严峻考验，煤炭销售压力仍存，价格和成本严重倒挂，降本增效难度加剧，资金链条依然紧张，安全工作不容乐观，职工收入大幅下降。以时间为轴，郑煤正处于前所未有的经营困顿节点，以空间为轴，郑煤正承受着建制以来最严重的外部市场重压。现实形势倒逼郑煤必须进行一场大刀阔斧的改革。对郑煤集团来讲，改革才是企业脱危解困的唯一出路。正如新任省长陈润儿强调，国有企业改则活，不改则死。

 改革是良方，势在必行；脱困是方向，任重道远。按照省委省政府统一安排部署和省委主要领导指示精神，郑煤集团公司不等不靠，主动作为。加强形势任务教育，让干部职工认清企业严峻形势，了解煤炭去产能相关政策，鼓励干部职工积极投身企业脱困转型实践；加大企业改革引导，开展企业脱困与转型大研讨，征集职工意见建议1.3万条。出台人力资源结构调整《实施意见》，并配套出台十项分流安置措施及相关政策，积极发掘社会资源，稳妥安置富余人员；做好职工思想维稳，跟踪了解职工思想动态，创新思政工作方法，基本保证职工队伍稳定；成立郑煤集团改革脱困工作领导小组，下分13个专项研究组，专项研究政策、剖析问题、制定方案，为郑煤集团改革脱困明确目标方向。

 改革箭在弦上，等不得，慢不得，含糊不得。面对改革，需要迫切解决三个问题。一个是愿不愿的问题。改革往往牵涉到自身利益和部门利益。领导干部必须树立大局意识和奉献意识，以小我服从大我，理解和支持改革，与改革同音同向同步调，肩负起深化改革的历史重任。二是敢不敢的问题。改革不可能一蹴而就，是一个具有相当复杂性、敏感性和艰巨性的历程，领导干部必须拥有改革的勇气和魄力，敢于碰钉子，敢于打破利益牵绊。三是实不实的问题，改革成效如何，群众的感受最直接，也最有说服力。坚决杜绝改革落实环节的拖延症、软抵制、搞变通、不作为、慢作为、走政策后门等各种不严不实问题，防止“新瓶装旧酒”，“雷声大雨点小”。

 改革有破有立，破立并行。推进改革，要有效激发企业活力。要全面推进人力、资产、资源的优化配置，实现体制、机制、管理、技术创新，把简政放权落到实处，让激励和约束制度发挥效用，使提质增效成果显著，投融资功能基本恢复；推进改革，要着力提高企业经济运行质量。结合国家去产能、发展混合所有制经济、促进转型发展要求，围绕止亏、减亏、扭亏和增效中心任务，查清“出血点、拖累点、风险点、增长点”，控制各个环节，优化布局，有保有压，做好加减法；推进改革，要坚持职工群众是否满意这个标准。改革要符合大多数人的意愿，兼顾大多数人的利益。妥善安排在岗和离退休人员，坚持企业主体作用与社会保障相结合，细化措施方案，落实保障政策，让职工去留舒心。

 攻城莫畏艰，苦战能过关。改革需要发扬敢为人先的精神。各级领导干部要带头解放思想，锐意创新，积极探索，敢于冲破旧观念旧体制的束缚，大胆试、大胆闯，加强改革举措的科学性、可行性研究，确保各项改革有条不紊有序推进；改革需要发扬担当精神。大事难事看担当，领导干部要敢于用自己的刀削自己的笔，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，遇到矛盾不绕、面对困难不躲、解决问题不拖，知难而进、迎难而上；改革需要发扬实干精神。会当中流击水，正需闯关夺隘。领导干部要有不进则退、时不我待、只争朝夕的工作劲头，按照改革脱困制订的任务书、路线图、时间表，把敢想、敢干与实干、巧干有机结合，以必胜的改革信心、全力以赴推进改革。

 潮平两岸阔，风正一帆悬。改革是郑煤集团此时最需要的浪潮与春风，有了它们，郑煤这艘大船才能再度扬帆起航。改革事关郑煤生死存亡，事关百里矿区职工家属福祉。我们要树立强烈的政治意识、责任意识、大局意识。在省委省政府的决策和部署下，提振信心、锐意进取，坚定不移、锲而不舍、义无反顾把改革脱困工作进行到底。