坚持“五个学习” 在武装头脑中作答

    该集团把学习教育作为推动活动开展的“金钥匙”贯穿始终，坚持“五个学习”，在武装头脑中作答。

    对整体学习内容进行系统梳理，以时间为轴线，以内容为坐标，总结提炼“五结合学习法”，即集体领学与个人自学相结合，全文通读仔细学与前后梳理系统学相结合，做好重点笔记学与重要指示背诵学相结合，规定内容按时学与时事政治及时学相结合，理论知识侧重学与实践操作应用学相结合，确保了学习的高效有序推进。

    领导班子带头学习，集团公司董事长、党委书记王连海还从“学有所思、学有所获、学有所行、学以致用”四个方面，专题向所属企业负责人畅谈了自己的学习感悟：“只有在头脑中把‘为民务实清廉’作为一切工作的出发点和落脚点，行动上才能真正把党的宗旨落到实处”。为营造氛围全员学习，该集团制订了教育实践活动宣传方案，在矿区电视台、《郑州矿工报》开设专题、专栏、论坛。针对煤矿党员“三班倒”、工作地点分散、不易集中培训的“短板”，积极实施党员干部现代远程教育“三屏合一”工程，扩大了教育覆盖面。

    通过系统学习，广大党员干部准确把握了中央和省委各级领导重要讲话的精神实质，有效解决了对“四风”问题认识不够、见怪不怪、对整改信心不足、担心活动牵扯精力等思想问题，深入了解了当前企业发展面临的严峻形势，凝聚了脱危解困的信心决心。“为了谁、依靠谁、我是谁”答案在深入的学习教育中渐渐清晰，世界观、人生观、价值观在深入的学习中反复警醒，不断升华。

    坚持“三个抓好”在务实反思中作答

    郑煤集团把查摆“四风”问题作为开展活动的“重头戏”贯穿始终，领导干部带头，坚持“三个抓好”，在务实反思中作答。

    抓好“三个关键”，在解决党员干部思维定势上谋实效。班子成员紧扭理想信念教育、党员干部队伍建设和整改落实这三个关键，打好勤政、廉政、执行力“三张牌”，深入查摆“四风”问题，主动谈心交流，认真撰写对照检查材料，对照“三严三实”要求，查修身、用权、律己严不严，查谋事、创业、做人实不实，扑下身子深入基层一线，撰写专题调研报告，查找发展“瓶颈”，对症下药，破解发展难题。

    抓好制度建设，在依法治企优化管理流程上谋实效。坚持急则治标、缓则治本、长则建制，积极推行“分口菜单式”管理建章立制，依据工作性质的不同，分政工、安全生产、经营管理、后勤服务、群团共计五个“口”，围绕规范权力运行，把从严治党贯彻于制度建设的全过程，建立健全与现代企业制度相适应的权力制约和教育监督体系，特别是结合中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和省委文件规定，抓好专项整治工作，详细列出建章立制“菜单”，把权力关进制度的笼子里，从源头上堵塞“四风”漏洞。截止目前，集团公司立改废制度64项。

　　抓好基层建设，在服务职工“最后一公里”上谋实效。党的工作重心在基层，执政基础在基层，活力源泉在基层。活动开展以来，集团公司大力加强基层党组织建设，以建设“三型”基层党支部为目标，坚持教育培训、阵地建设、服务保障一并考虑，进一步健全基层矛盾调解化解、基层民主科学决策及基层党风政风监督检查等工作机制。创造性地开展党员四级联系点工作，采取“1+X”党群联系模式，为基层工作出谋划策，排忧解难，进一步适应企业改革和利益格局的发展变化，综合运用说服教育、人文关怀、心理疏导等新时期职工工作方法，切实把思想政治工作做到每名职工，真正实现党组织在服务职工中的“全覆盖”，更及时、准确、全面地了解和掌握职工的真实想法和诉求，体现服务发展、服务职工的实效性。

    坚持围绕中心 在推动发展中作答

    面对当前煤炭经济形势陡转、内部种种问题困扰的不利因素，集团公司把破解发展难题作为活动开展的重要抓手贯穿始终，坚持围绕中心，在推动发展中作答。

    郑煤集团公司董事长、党委书记王连海到任后，审时度势，站位全局，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，跟进了脱危解困的重大举措，增强了经济内生力和活力。针对战略定位不明确、管控模式不科学、部分领导干部不作为等问题，坚定发展是第一要务理念不动摇，在找准发展短板，研判发展形势、未来发展定位，充分征集各方面意见的基础上，明确“三保一促”目标，制定26个方面改革和加强管理措施，用鲜明的目标确立方向，力争企业早日脱困。与此同时，着眼于未来，统筹兼顾，积极打造新的经济增长点，在“做强”的基础上把企业“做大”。

    强化安全生产，对影响与制约安全生产的因素归纳总结，提出了煤矿是主体、矿长是核心、关键是落实的工作思路，着力通过“八抓八提”，落实“四个到位”，实现“五个无”，下发了《关于加强后四个月安全生产工作的紧急通知》，严守安全红线。强化经营管理，狠抓目标管控，进一步优化资源配置，制定“稳定主业，盘活存量，扩张增量，堵塞漏洞”管理办法，主业实施一矿一策，保优减亏，任命的干部断后路，干不好，就地免职；盘活非煤产业闲置土地，引进民间资本，以较少投入换取较多收益，盘活停产矿厂，积极推进企业合作，科学合并管理，盘活改制企业，实现完全市场化；对困难单位推行模拟职业经理人制度，一企一策，市场化选聘领导班子，完不成目标，集体卧倒；按照省国资委安排，有序出台和推进各项改革措施，实现依靠市场配置各类生产要素。强化专项审计，狠抓降本增效，确保今年吨煤成本400元以内，明年控制在350元以内。注重谋划长远，加快李粮店煤矿井筒恢复建设，推进内蒙古浩沁煤田地下气项目，推进郑州矿区2×60万千瓦低热值煤发电项目，做好巩义西村等后续煤矿开工准备，增强企业发展后劲。强化作风建设：狠抓正风肃纪，出台了《抓纪律 转作风 强执行十条规定》，严明纪律，每月通报一次执行情况，狠刹“四风”。召开了集团公司规模最大的党风廉政建设集体谈话会，严格落实“两个责任”。坚持依法治企，认真学习贯彻《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，确保精神落到实处。对新修订的制度、文件进行合法性审查，形成依法办事、依规办事、按制度办事的环境和习惯。

    据统计，活动开展以来，集团公司发文数量比去年同期减少10%，会议费支出比去年同期下降65%，各类检查、评比、考核、调研进一步规范；立案调查执行不力、安全责任落实不严、工作不作为等案件18起，责任追究63人。迎来送往、公款消费、出入高档会所的行为得到有效遏制，党员干部务实作风进一步加强。强化资金集中管理：清理各类账户40个，归集资金2.5亿元。

    坚持惠民聚力 在服务职工中作答

    郑煤集团公司始终抱着为民、富民、利民、安民的目标，主动深入职工、深入基层，坚持惠民聚力，在服务职工中作答。

    畅通干部选任渠道，认真落实习近平总书记提出的新时期好干部“20字”标准，严格执行集团公司《关于加强和改进干部选拔任用的意见》、《后备干部选拔培养办法》等制度，严把标准关、人选关、考察关、纪律关、监督关，先定条件后选人，实行推荐人负责制，切实把合适的人选到合适的岗位上，让人才看到希望。运用群众文化、教育培训、技能竞赛“三个载体”，硬件软件一齐上，大力推进职工素质工程。集团公司职工文联和职工体育协会，想方设法为职工开展喜闻乐见的活动。采取自身办班和走出去请进来相结合的办法，在时间上保证、在经费上支持、在政策上鼓励职工专业学历再深造，职业技能再提升。开展了职工岗位练兵、技术比武和首席员工等评选活动，积极承办郑州市职工技术运动会的技能竞赛项目，申报推荐郑州市技术状元（申报郑州市五一劳动奖章）和技术能手，主动组织参加全省煤炭系统技能竞赛活动，尽一切力量为职工打造最优质的发展平台。

    全方位多渠道聆听职工诉求，“面对面”、“背靠背”征求意见，及时为职工解疑释惑，能解决的当场解决，对于暂时不能解决的，带有制度性、原则性的问题，耐心细致地做好解释工作。突出“抓大事 办实事”的活动特色，全力以赴抓好职代会承诺的八件实事；开展党员领导干部与困难职工结对帮扶和“金秋助学”活动，投入资金530万元，惠及职工群众5400余人；引导党员干部深入基层、服务职工，共建立联系点8700多个；新郑阳光港湾小区住房面向集团公司职工出售，为职工安居乐业创造条件。各级领导干部不讲条件，积极响应号召，主动带头降薪，停发一切奖金、加班工资，规范各类津补贴发放，确保把有限的资金用在保安全生产和基层一线职工收入上。所属各单位（部门）主动为职工奔走，解决职工的急、难、怨、盼。新郑煤电公司中层以上干部为解决职工住宿紧张的问题，腾出宿舍，搬到办公室住。白坪煤业公司为职工配发反光背心，确保上下班骑行安全；杨河煤业公司、告成矿新建停车场，解决职工停车难问题；超化矿、郑新公司多方协调，为职工改善住宿条件；米村矿开展技术革新30余项，降低职工劳动强度；大平矿针对职工宿舍、幼儿园、医院房顶漏雨，及时进行了修缮等。“这些看似细枝末节的小事，对职工来说却是身边的大事,让职工们心里热乎乎的，大家在井下干活也感到有精神、有希望、有奔头。”一位基层职工道出了大家的心声。

    危机就是危险中才有机遇，出路就是走出去才有路。通过开展党的群众路线教育实践活动，集团公司广大党员干部打牢思想根基强底气、提升了决策力，密切联系职工接地气、增强了凝聚力，根除“四风”树正气、提高了领导力，以上率下聚人气、增强了带动力，找到了“为了谁、我是谁、依靠谁”的答案——为了职工、依靠职工、全心全意为职工服务。面对当前困难，勤劳坚韧的郑煤人高举前进的火把，以“一万年太久，只争朝夕”的豪迈情怀，坚信郑煤一定会好起来，同舟共济开大船，在实现“三保一促”、“四个河南”目标的征程中，努力着、奋斗着……