为激发全员奋发进取的动力和干劲，该矿经过广泛摸底，决定从小处着手、细节管理抓起，本着“朴素、简单、实用”的原则，大力开展井上、下环境卫生“脏乱差”综合整治活动，树立芦沟形象。该矿明确责任，强化监督，狠抓落实，对矿区进行梳妆打扮。短短数日，矿区井上、下变亮了、变美了，人人在环境变化中悄然养成了良好的文明行为。在此基础上，通过组织干部职工观看《金正昆商务礼仪》知识讲座，着重从语言举止、着装配饰、会务等日常生活、工作礼仪入手，规范全员言行，提升个人品位，企业文明程度悄然提升。矿区展新颜，变化润无声。在点滴变化中，芦沟人明确了奋进的方向。破危脱困的斗志日趋旺盛。

    规范管理流程，强化工作协调，构建一级抓一级、一级保一级的管理机制。建立完善科管队工作制度，明确科队工作职责，要求职能科室立足全局抓协调搞服务，全面摸清区队基本情况，积极帮助区队理顺关系，解决好工作中遇到的疑难杂症，确保各项工作顺利开展；区队集中精力抓好安全生产，主动搞好队与队之间的工作协调，解决不了可寻求职能科室的帮助。

    加大工作督查，狠抓执行力。明确调度室的生产督查职责和安质科的安全监督职责，重点督查各科队安全管理履职、安全管控措施落实执行及工程质量、文明生产、生产任务等方面的工作、管理情况，确保安全生产、工作任务全面完成。明确纪委总督办职责，督促各科队严格落实各项规章制度，努力完成矿上安排的各项工作任务，发现工作不力的科队，及时对其负责人给予警告和处罚，以强势执行力，推进各项工作再上新台阶。

    严明纪律，强化管理。严明会议纪律和工作纪律，以郑煤集团《十条规定》和矿《五严禁、五不准》规定为依据，要求各级管理人员作执行制度的楷模、加强执行力建设的表率，以身作则强执行，积极营造“接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣、精细管理不留盲点”的工作氛围，为企业逆势突围提供强有力的思想、组织保障。

    面对日益严峻的经营压力，矿党政突出在降本增效上做文章，大力倡导“降成本就是保工资、保生存”的理念，突出三个抓，连打降本增效组合拳，积极探索逆势突围的新思路、新途径、新做法，努力打赢企业生存保卫战。

    安全是一切工作的基础，是一项无形的效益。芦沟矿着重从强化全员安全责任意识入手，层层传达安全压力，一级保一级。要求广大职工牢树“我的安全我做主”的思想，主动提高安全意识，养成良好的安全习惯，增强责任心，做好岗前危险源分析和预控，规范作业行为，搞好自主保安；发挥班组长兵头将尾作用，强化现场安全管理，不赶进尺、不撵产量。强化区队长安全管理职责，认真查摆在人员、设备、作业环境和安全管控方面存在的问题，确保各项安全管控措施落实到位，达到本质安全；突出职能科室服务职责，加强工作协调，搞好技术指导，抓好现场监督，严防各类事故发生。

    抓煤质。积极倡导“煤质就是企业命根子”、“抓煤质就是保效益”和“抓煤质要像抓安全一样”等管理理念，动员全员齐心协力抓煤质、众志成城保煤质；严把技术管理关，每日由地测科、生产科绘制出工作面煤层分布图，及时根据煤层变化合理调整采高或提落巷，减少采矸量；严把现场管理关，加强排水管理及洒水降尘工作，降低生产煤水分，采用舍帮挡矸链加装金属方格网挡矸措施，减少舍帮窜矸，并严格实施好分装分运措施；严格原煤筛选关，加强筛选系统维护，适时调整螺旋杆间隙，保证筛选煤质量；严把煤场管理关，从储装运每个细节抓起；严把装车质量关，维护好芦沟优质无烟煤品牌，以煤质和优质服务促销售。

    抓成本。加强材料发放、运输、使用、回收、复用全过程管理，加强动静态考核，以严细的管理堵塞跑冒滴漏；狠抓生产过程的材料回收复用，对随意丢弃、埋压、损坏、浪费材料的区队和个人，严罚严惩；加大修旧利废力度，开展小改小革、发明创造活动，强力推进差异化支护改革，全方位减少材料投入，杜绝浪费；建立材料管理奖罚机制，动员人人讲节约、反浪费，争为降低吨煤材料费提建议、出实招、作贡献，力争把材料费在原有的基础上下降15%。同时，加强成本管控，将成本切块划分到各部门，逐项压缩，严格考核，力争把成本压缩到极致。

    风帆正劲破浪行，再鼓斗志战寒冬。进入新一轮巩固提升期的芦沟矿，改革创新的使命不变，锐意进取的劲头不减，将紧紧锁定“三保一促”总目标，加压驱动，迎难而上，以实实在在的经营业绩向集团公司交上一份满意的答卷。