据郑煤集团消息，今年以来，郑煤集团大平矿紧紧围绕“三保一促”工作目标，倡导科技创新、管理创新，全力做好安全生产和降本增效工作。1—11月，该矿累计完成进尺5080米，商品煤发热量完成5187千卡/千克，实现盈利2431.03万元，圆满完成生产任务。

    “两个提升”筑牢安全基础

    面对严峻的煤炭经济形势，大平矿牢固树立“企业越困难越要保安全”的理念，通过“两个提升”筑牢安全基础。

    提升安全责任意识。深化职工安全意识和技能培训，规范职工作业行为，加强事故案例警示教育，开展“10？20”事故反思日等活动，增强干部职工的“红线”意识和“底线”思维。推行“走出去、请进来”培训模式，对“五职”矿长、安全管理人员、特种作业人员进行培训复训。

    提升安全管理水平。完善各项安全管理规章制度，严格落实安全生产责任制和安全技术措施，加大安全责任倒查追究力度。以班组建设和安全区队建设为抓手，组织开展安全区队、安全质量标准化红黄旗竞赛及优秀班组、诚信职工考评等活动，夯实安全管理基础。截至目前，消灭了重伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。

    创新管理实现高产高效

    该矿紧紧围绕创新管理做文章，重点强化生产技术管理，坚持标准化管理与差异化管理相结合，为实现高产高效打下良好基础。

    坚持生产管理标准化。根据生产接替安排，合理调配突出危险区和复采区生产，并以采煤二队为主力采煤队，采煤一队为配采队，调整生产班数和生产经营策略，实现稳产高产。合理安排突出危险掘进工作面正规循环，确保了安全生产和正常接替。

    探索技术管理差异化，推进差异化支护。在13煤柱面下付巷、21081下付巷等顶煤厚度小于5米的原煤掘进面，成功试验并推广使用棚距0.8-1米的12㎡U型钢支护，棚与棚之间采用锚杆（索）补强加固。根据21181底抽巷用途，及时减小巷道断面，并将施工工艺由“两掘一喷”改为“一掘一喷”，既提高了岩巷单进，又节约了材料成本。积极探索低位放顶煤综采采煤工艺及沿空留巷施工技术，实现矿井高产高效。

强化管控力争“一降一增”

    在经营管理方面，成本和煤质是阻挡企业发展的“拦路石”。该矿着力强化成本和煤质管控，实现“一降一增”。坚持精细管理，降低生产成本。根据生产实际将材料费总额每月控制在350万元以内，材料费限额部分在原来基础上下调20%。严把“三关”，即把好材料审批关、跟踪管理关、用后考核关，实现闭合控制。积极开展“修、节、创”活动，鼓励修旧利废、回收复用、小改小革，降低材料成本。

    狠抓煤质管理，实现以质增收。优化布局，把原煤工作面与复采工作面合理搭配回采。采取分采分运、矸煤分装等措施，严格控制矸石杂物进入煤流。对筛选煤楼设备进行升级改造，把溜矸筒底部改造成筛孔型，两个螺旋筛由三级增加到四级，将配仓皮带由手动改为电动，确保了商品煤质量。

    科技创新提升工作效率

    大平矿工程技术人员立足本矿实际，大力开展科技创新和小改小革活动，科研攻关如火如荼，创新之花遍地开放。

    利用瓦斯抽采孔水力作业机对抽采浓度低的老孔进行修复，提高钻孔抽采效率，延长钻孔有效抽采时间，实现高效抽采。坚持“区域措施先行，局部防突措施补充”的防突工作原则，重点摸索高压水力冲孔增透技术，实现突出危险煤巷掘进工作面安全快速掘进；实行《大平煤矿瓦斯抽采专项补贴及效果验证实施办法》，建立瓦斯抽采专项补贴机制，提高瓦斯抽采工作积极性。

    在实际生产中，工程技术人员以创新创效为己任，瞄准生产难题，积极开展小改小革活动。截至目前，该矿累计完成小改小革26项，产生经济效益60余万元。

    改善民生汇聚正能量

    以开展党的群众路线教育实践活动为契机，突出“为民务实清廉”主线，领导班子及成员眼睛朝下、行动向下，深入基层一线开展调查研究，瞄准职工关心关注的热点、难点、焦点问题，力所能及地为职工办实事、做好事、解难事。

    完成了北山、弋湾生活区等改造工程，为职工创造安全舒适的生活环境；对南井至北山公路进行整修，并在十字路口设置红绿灯，保证职工上下班行走安全；对单宿楼破损严重的部分设施进行更换，改善了职工的住宿条件。

    面对不可预期的煤炭经济形势，大平矿表示，将以逆势扬帆之势向年终目标冲刺。（李国东　李彬）