新华网河南频道7月27日电 据中国郑煤集团公司消息，根据省委、集团公司党委“三严三实”专题教育工作部署，7月22日至23日，集团公司领导分五个巡回检查组到各单位指导“三严三实”专题教育“严以修身”学习研讨会。白坪煤业公司是集团公司董事长、党委书记王连海“三严三实”专题教育联系点，他十分关心该公司专题教育的开展情况。22日下午，王连海到白坪煤业指导该公司党委“严以修身”专题学习研讨会。

    学习研讨会上，白坪煤业总经理陈良华就如何开展好“三严三实”专题教育进行了汇报发言。随后班子成员结合自身工作和思想实际，紧扣 “严以修身”主题，围绕“如何修志、修心、修行、修德”， 从思想信念、道德情操、工作作风等方面谈了个人认识和学习体会。表示今后将以开展“三严三实”专题教育为抓手，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，提高执行力，改革攻坚，创新突破，齐心协力应对严峻考验，努力完成全年各项目标任务。

    王连海作了重要讲话。他说，听了大家的发言很受启发，谈得都很实在。“严以修身”是“三严三实”专题教育的第一专题，开得很好，很有特色，为下一个专题研讨会起到了以上率下的作用。就如何做好下一步工作，王连海提出了四点要求：

    一、深化“三严三实”专题教育。自集团公司5月27日召开动员会以来，白坪煤业公司围绕“三严三实”专题教育做了大量工作，效果十分明显，不仅完成了“三严三实”专题教育的规定动作，还结合班子党员队伍自身建设实际深入开展了“六讲一守”等好的教育载体。下一步要严格按照集团公司“三严三实”的统一部署深入持续地开展，做到善始善终，不虚、不空、不偏，要让职工实实在在看得见、摸得着。

    二、扎实开展“三查三保”活动。“三查三保”活动是省委为开展 “三严三实”专题教育的抓手、载体，不仅符合全省的经济大局，也符合集团公司实际。 “三查三保”也是检验白坪煤业公司“三严三实”专题教育是否达到了预期目标，是否通过“三查”实现了“三保”。当前困难时期，保安全、稳运行压力都很大，因为“三查三保”落实不到位，导致我们出现了安全问题，无疑是雪上加霜，在稳增长上要做到采掘抽平衡。

    三、切实加强班子和队伍建设。目前，白坪煤业公司在班子团结和干事创业上是集团公司最好单位之一，由于队伍来自五湖四海，理念、文化和行为的养成都有所差异，同时也要看到优势，通过他们之间相互影响，也是加强队伍建设行为养成的一个契机。白坪煤业公司要根据自己的特点，通过“三严三实”专题教育，解决好班子队伍建设不强、不足、不严和不实的问题，解决好班子的担当意识、责任意识，通过班子的整体建设实现一加一大于二。在加强队伍建设上，不仅要用感情、用待遇，更要用信心来稳住我们的队伍，尤其是要稳住采掘抽艰苦岗位上的队伍，困难时期信心比黄金更重要，通过树立信心让职工看到在白坪煤业公司干有奔头、有希望。

    四、坚决打好解危脱困攻坚战。一是抓好落实。白坪煤业公司班子组建以来，在抓落实、抓执行力上有很大起色，从纵向来看，横向来比，在落实强执行上，在啃硬骨头上，还有差距，决不能安于现状。落实的问题也是一个创新的问题，通过抓落实来推动方方面面的创新，包括安全管理、技术管理、现场管理、生产经营管理和后勤管理上的创新。通过抓落实要实现决策执行和监督的螺旋式循环管理方式；二是补短板。要找到制约白坪煤业公司在安全健康发展上的短板，包括瓦斯灾害治理等方面的管理环节，我们只要找到短板，补齐短板，才能放大经济效益；三是在解危脱困上下功夫。集团公司“两瘦身一精简”的改革，就是要解决吃大锅饭的现状，干与不干、干好干坏一个样的现象。对于“两瘦身一精简”带来的新问题怎么解决，不能一减了之，人员怎么分流，要想办法、找出路。当前宏观经济形势下行压力很大，要调动方方面面的积极性，把指标进一步分解，在管理降本、技术降本、人力降本上作文章。推行自动化、机械化，进一步提高单产单进水平。相信白坪煤业公司一定能够打好打赢解危脱困攻坚战，实现集团公司“三保一促”总目标。

    集团公司领导郜振国、王铁庄、杜春生、田富军、崔书平分别到各单位指导“三严三实”专题教育“严以修身”研讨会，要求各单位领导干部带头学习、统筹兼顾，抓好改革与党建，使各项工作再上新台阶。

    随后，“三严三实”专题教育还将围绕 “严以用权”、“严以律己”来进行第二专题、第三专题的学习研讨。（刘呈州）