多管齐下降成本。从实用、实效、实际出发，切实杜绝功能冗余与投入浪费。针对不同区域煤层特点及矿压规律，采取不同的支护方式，有效降低了材料消耗；积极推进支护改革、优化巷道布置和采放工艺，切实降低原煤生产成本。

    日清日结细经营。抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核，及时准确反映当天经营状况；加大修旧利废奖励力度，鼓励职工积极创新、大胆实践，通过维修、改造，有效提高了废旧物资利用率。今年仅前两个月修旧利废创造效益200多万元。

    多措并举促增收。根据市场变化情况制定产品分类质量标准，实施“产品分类、质量分级”制；从开采设计、采煤工艺、技术操作、运输分装等环节入手，全面制定提高煤质的办法，形成了井下、井上一起抓，产前、产中、产后有人负责的局面，切实提高了煤炭质量。