6月1日，集团公司总经理马正兰带领相关部门到新郑煤电公司检查指导工作，要求强化煤质管理，不断优化人力资源配置，努力实现减人提质增效。
　　马正兰深入井下11208工作面、12209掘进工作面、14采区查看近阶段现场生产组织、瓦斯抽采管理、防治水管理等情况。指出，要把瓦斯管理当做安全工作的头等大事来抓，严格按照防突规定和防突设计施工，保证钻孔数量、质量和瓦斯抽采效果；加强掘进工程管理，保证开拓工程进度，积极采取针对性措施，缓解采掘紧张局面。
　　马正兰说，新郑煤电公司是集团公司的台柱子，要起到表率作用。通过内部加压，严控成本投入，努力实现扭亏增盈；要强化煤质管理，充分发挥洗煤厂的优势，加大原煤入洗量，提高整体经营效益；要把区队核算细化分解到班组，落实到每名职工，让职工人人头上有经营指标，个个都是被考核对象，提高职工的节约意识。
　　马正兰强调，人力成本是制约公司发展的重要因素，要压缩不必要的用工，合理调整用工结构，优化人力资源配置，提高全员工效，努力实现减人提质增效。