二是成立安全监察小分队。抽调工程师、副总工程师、副科级以上专业技术人员，组建监察队伍，深入矿井，采取抽查、夜查、突击检查等方式，对党员领导干部值班、带班、跟班情况以及安全生产隐患、矿井生产调度等进行全面排查，及时发现并解决问题。集团公司对监察分队严格管理，发现失职渎职，严肃处理。

三是强化兼并重组安全监管。优化兼并重组矿井矿长任命流程，放权给区域公司，由原来的事前备案改为事后备案，区域公司根据安全生产需要，自主决定兼并重组矿井矿长人事任免。实行区域公司交叉安全检查，三家区域公司在加强安全自检的同时，实行相互交叉检查，发现违规违纪行为，责任人就地免职。加强安全信息管理，做好信息筛选、梳理、上报，做到隐患随时发现、随时解决，强力扭转兼并重组矿井安全被动局面。（综合办）