新华网河南频道9月1日电 据郑煤集团新闻中心消息，为强化设备管理，盘活集团公司“休眠”设备资产，近日，郑煤集团对各生产矿井二季度设备管理情况进行考核。

    考核组主要对各单位闲置设备的调剂利用、排水设备管理、设备仓储管理、设备账务核对等方面进行了检查考核。并对二季度设备管理考核前三名的杨河煤业公司、新郑煤电公司、米村矿进行了表扬，对存在的问题进行了通报。

    二季度，杨河煤业公司通过集团公司调剂平台调出白坪煤业公司JSDB-13双速绞车一部，调入白坪煤业公司40辆1T矿车，调入大平矿JD-25调度绞车一部，有效提高了闲置设备的利用。新郑煤电公司强化设备现场管理，督促闲置设备及时升井，提高设备利用率，对库存闲置设备上报集团公司，实现闲置设备资源共享，盘活了闲置设备。米村矿完善制度管理，每季度对设备管理标准化情况、管理制度落实情况进行考核打分，并对影响安全生产的情况进行处罚。

    考核组对各单位存在的问题提出了中肯的建议：加快闲置设备的退租回收工作，以便集团公司更好地开展设备调剂；进一步完善设备账务管理，定期核对，强化设备的维护保养；强化职工队伍定期培训，提高设备管理队伍的总体素质，更好地为集团公司解危脱困做出贡献。（张勇锋）