集团公司一季度生产经营工作如何？运行中存在哪些问题？二季度的经营重点工作将如何安排部署？4月28日下午，集团公司召开一季度经济运行分析会，总结一季度各项工作，安排部署下一阶段重点任务，对二季度和今后一个时期生产经营中心工作进行安排与部署。集团公司董事长、党委书记王连海强调，进一步认清形势，激发内生动力，确保安全形势持续好转，打好提质增效攻坚战。
　　集团公司领导王连海、马正兰、郭矿生、杜春生、杨松君、李保方、王思鹏、杨治国、雷丁轲、史文亮、马建民等，集团公司各单位主要负责人及主管经营工作的负责人参加了会议。
　　一季度，在严峻的生存考验和经营压力下，集团公司全体干部职工艰苦奋斗，扎实工作，攻坚克难，基本稳定了经济运行态势。煤炭产销量比计划增加35.3 万吨，增幅 10.3%；销售收入比计划增加6.7亿元，增幅22%；商品煤完全成本实际完成321.71元/吨，同比下降75.9元/吨，降幅19.09%。煤炭产销稳中有增，降本增效成效明显，产能化解积极推进，组织优化稳步实施。
　　面对新常态、新形势、新任务，集团公司总经理马正兰指出，既要正视困难，保持清醒，趋利避害，克难攻坚，积极应对复杂局面；又要主动作为，因势利导，乘势而上，牢牢把握经济工作主动权。
　　马正兰要求，一、严防死守，坚决保证安全。要保证信息通畅，坚持安全办公会制度，切实落实好安全红线；二、科学组织，集约高效生产。要严格按照国家规定的一年276天组织生产，二季度煤炭产量要完成450万吨左右。要提高单产单进、优化采掘布局、推进产业技术升级，实现 “一井一面”高度集约化生产模式。要进一步调整战线，对亏损严重矿井停止通风排水，减少作业区域，降低生产投入。要依法依规推进兼并重组矿井复工复产，稳步释放兼并重组矿井产能；三、强化管控，把有限资金用在刀刃上。增加资金流入，提高赢利水平，严控资金支出，盘活资金运行；四、提质扩量，舞好销售龙头。集团公司煤炭产品在市场上还是有相当竞争力的，关键在于我们如何将劣势转化为优势，积极抢占市场、锁定用户、增加收入。要扩大销量，尽力保价，拓宽经营思路，丰富产品类别，增加销售收入；五、深度挖潜，极限降本增效。要优化人力资源，创新成本管理，强化“三产”管理，严格成本指标考核，严格计划管控，严格物资采购管控，鼓励自主创新；六、强化执行，狠抓工作落实。要深入学习不动摇，严格落实不动摇，执行制度不动摇。
　　马正兰强调，面对经济发展的低谷，我们既要有清醒的认识，更要有战胜困难的决心和信心。希望大家提振精神，加压奋进，克难攻坚，以扎实有效的工作打好集团公司生存保卫战，确保集团公司经济平稳健康运行！
　　杨河煤业公司、运销公司、芦沟矿分别作了发言，并表明了做好下一步工作的决心。
　　王连海作重要讲话，他说，从一季度的情况看，集团公司较好地经受住了考验，这得益于广大干部职工的共同努力、奋力拼搏。随着煤炭经济持续下行，集团公司在安全生产、煤炭销售、提质增效、资金融通、整体减亏控亏等方面面临的困难越发突出，压力越来越大。我们必须把贯彻落实省委省政府领导关于要求集团公司“振奋精神、精心组织，尽职尽责、不等不靠，狠抓落实、走出困境”的批示作为重要鞭策和行动指南，作为履职尽责的应有之义，瞄准全年煤炭产量1690万吨、煤炭主业产销平衡、销售收入完成200亿元以上的奋斗目标，鼓足不破楼兰终不还的劲头，树立咬定青山不放松的信念，直面困难，苦练内功，扎扎实实为解困发展提供坚强保证，扎扎实实推动集团公司尽快走出困境。
　　针对集团公司下步的发展，王连海强调，一、进一步认清形势，激发内生动力。目前行业反转日臻显现，从量上来说，目前，流通环节的过剩产能在8亿吨左右，按照国家规定的一年276天组织生产的要求，可以化解产能6.2亿吨，再加上一些僵尸企业的产能退出，可以保持煤炭产销的弱平衡。今年11月份动力煤价格将会触底反弹，小幅回升。大家要坚定信心，做好自己的工作，把这段艰难的时期挺过去；国家政策日臻明朗，要积极学习政策、争取政策、利用政策，借助政府之手，借助外部资源，改善经营现状，为解危脱困创造积极因素；企业脱困转型能力日臻提升，一方面，职工对持续低迷的煤炭市场形势认识更加清醒，承受能力在增强。另一方面采取的政策措施更加贴近实际，更具操作性。种种有利的条件为我们加快脱困增强了信心、增加了动力、增添了干劲。
　　二、确保安全形势持续好转。安全工作要抓好“两个关键，一个保障”。关键在领导。作为矿井生产单位，班子成员必须履职尽责到位，尤其矿长作为安全责任第一人，要把安全扛在肩上、抓在手上，落实在行动上。关键在落实。落实不要落空。一个保障就是管理。煤炭作为高危行业，管理重点是要将一系列的要求落实到现场管理上，把现场管理作为试金石，紧扣现场管理落实各项安全规程和要求。在集团公司当前全力解危脱困这个特殊时期，必须痛下狠手，筑牢安全生产防火墙，坚决保证安全生产。要绷紧安全弦，尽到安全责，抓好安全事。
　　三、打好提质增效攻坚战。销售方面要充分利用省内煤电互保政策，实行煤炭精细化加工配送，为用户提供分级分质分阶产品。要做精市场营销，建立完善以销量、回款、库存、售价、市场开拓为重点的量化考核机制，开展差异化和精准营销，最大限度调动营销人员积极性，提高市场竞争力。要加强地销煤销售，巩固地销煤市场话语权，完善配销格局，加强货款回收；降本方面要树立一切成本皆可控的理念，把挖潜增效贯穿到采购、生产、销售等各个环节，强化全员、全要素、全过程成本管控，确保营业成本增速低于营业收入增速，成本费用利润率实现稳中有升。要抓好锚网支护这个技术降本的关键，抓好劳动组织优化这个人力降本的关键，抓好压缩非生产性开支这个管理降本的关键，抓好煤质管理这个提质增效的关键；减亏方面要分类组织好生产，积极推进去产能，盘活资产存量。
　　四、转变作风。着力解决“不作为”。各级领导干部必须大胆主动作为，勇于担当担责，多想应对困难的计策，多干推动发展的实事；着力加强执行力建设。集团公司班子成员要按照职责分工，对分管工作统筹谋划，确保重点工作和日常工作齐头并进；机关部门要充分发挥职能作用，强化指导服务和监督，提高工作效率，确保工作扎实有效推进；各单位班子成员要团结带领干部职工出实招、做实功、求实效，确保各项工作做得更加细致、更加精准，确保集团公司上下思想高度统一、步调高度一致；着力倡导务实重干作风。目标一定要明确，措施一定要具体，落实一定要到位，问责一定要严厉；着力推进简政放权。简政放权是推动提质增效、解困转型的重大举措。放权的目的是提高效率，但前提必须是规范运作、依法依规、防范风险。在落实过程中要用好审计等监督手段，对不作为、乱作为的要严肃查处、严厉问责。
　　王连海强调，二季度和今后一个时期的总体要求是：按照陈润儿省长“两不两保”，即生产经营不能停、资金链条不能断，职工生活有保障、安全生产保底线的要求，把工作措施研究得深一些、细一些、透一些，在落实上更严格一些，要把“学、做、改、促”贯穿起来，做到学做互进、改促并举、知行合一。各级领导干部一定要抓住薄弱环节，抓住重点难点，抓住关键因素，以点带面，重点突破，为推动集团公司解危脱困、转型发展做出新的更大贡献！
　　会议由集团公司副总经理、总会计师郭矿生主持。

                                        （记者　苏晓丽）