10月29日，河南省副省长张维宁来我公司调研经济运行情况，指导企业脱危解困走出难关。在听取了集团公司董事长、党委书记王连海关于郑煤集团开展解危脱困主要措施和相关建议的汇报后，张维宁就郑煤集团下一步重点工作提出了五个方面要求:

第一，要把开拓市场和产品结构调整有机结合起来。郑煤集团一方面要进一步完善营销机制，加大工作力度，积极开拓市场；另一方面，更加精准地把握市场需求，把开拓市场和产品适应用户需求结合起来，包括做好优质服务紧密联系起来，组织人员学习借鉴外面好的做法和经验。与此同时，省委省政府也在加大研究力度，对煤炭企业如何防范风险，制定相应的措施。煤炭企业总体上要做到不亏，最核心的经验就是把握八个字：市场需求，效益否决。市场需求就是按照市场需要，积极开拓市场，把市场需求与产品结构调整紧密结合起来，扩大煤炭产销量。效益否决就是关注效益，不干赔本买卖。

第二，围绕降本增效做好重点工作。对于降本增效，要进一步做好成本管控。确保煤炭生产总量不能大幅下降，成本控制效果要更加明显。降本增效评价的标准就是，减少多少亏损，降低多少成本。对于该关的、该停的矿井，要采取相应措施，在保证产能和安全的基础上果断关停；认真梳理“出血点”、拖累点、风险点，总体考虑，拉出明细的清单，一一细化工作，一项一项地妥善处理。降本增效工作，还要对一些长期投入、不见效益、依附“母体”严重的企业，出台明确的处置办法和方案，积极稳妥实施。

第三，注意做好职工的分流安置和再就业工作。企业能够落实优化布局、降低成本的措施等，很重要的一条就是把职工的就业问题解决好，把职工稳定工作做好。就郑煤而言，产量低、用人多。要结合实际，认真学习借鉴外地先进经验，切实推进减人增效，做好降本增效一系列工作。希望郑煤集团采取更多的方式方法，做好困难时期对职工包括部分管理层进行转岗就业、分流安置工作。总之，方式方法要尽可能多，尽可能地活，才能起到真正的作用。

第四，立足当前，做好长远。煤电一体化工作要重点考虑，马上启动，积极主动形成企业的思路和方案，同时，主动和政府、优势电力企业对接，扎实进行前期准备工作。在郑煤煤电一体化整体布局上，要利用条件，努力创造长期稳定的煤炭供应环境。相关局委要尽力支持。同时，也要考虑电力企业的具体情况，在互惠互利双赢条件下求合作谋发展。要做好煤电长协互保工作，积极探索合理的体制机制，让煤电真正互动起来，互利共赢。关于资金风险管控问题，郑煤也付出了很大的努力，要坚持下来，严防资金链断裂。关于常规工作推进问题，具体的管理措施，郑煤做得比较到位，现在最大的问题是亏损。亏损控制住了，一系列问题就可迎刃而解。

第五，绷紧安全生产这根弦。对安全生产一定要有高度认识，确保万无一失。要把各项安全生产措施落实好，要把措施、投入、规范、制度真正落到实处，特别是要把安全生产管理的规章和制度落到每一名干部职工的身上，落到大家的行为中去，让大家真正按规章办事。

省国资委主任肖新明、党委书记丁福浩、省工信委副主任陈党义、省能源局副局长李迎等政府相关部门领导陪同调研。

（记者　刘金成）