10月26日，集团公司董事长、党委书记王连海主持召开集团公司第四季度经营任务分解动员会，他强调：各单位要严格按照集团公司下达的经营指标任务，提振信心，主动出击，努力拼搏，打好扭亏增盈攻坚战。

王连海说，各单位对集团公司下达的经营任务有压力、有想法很正常。面对当前的严峻形势，大家一定要树立危机意识，传导压力，不能坐而论道，不能按部就班，必须止住出血点，抓住关键点，推动企业脱危解困向前发展。

王连海强调，在煤炭主业上，生产矿井要采取 “两抓一带”，抓两头带中间，实现规模效益。各单位要围绕出血点、拖累点、关键点、创利点，集思广益，层层动员，层层分解，层层落实责任。党政一把手要对本单位的情况做到一清二楚，止住出血点、针对拖累点要有措施有办法。对于关键点和创利点要发挥效益最大化，进一步转变思想，树立以财务为中心的安全生产经营管理理念，综合施策，确保经营管理无漏洞。矿长书记负总责，从副矿长到职工人人都应有指标，真正把指标落实到人、落实到项目，形成千斤重担大家挑，人人身上有指标，做到有监督、有检查、可考核、可量化。围绕指标，建立激励机制，严格考核，严格奖惩。各个生产矿井和地面经营单位要树立一盘棋思想，要同心同向，同力前行，严格按照经营指标的分解，努力工作，做到思想到位、认识到位、工作到位、措施到位、落实到位。同时要提振信心，保持良好的精神状态和十足的干劲,为集团公司实现“三保一促”做贡献。

王连海强调，任何时候质量都是效益的保证，也是销售经营的生命线。各单位要抓好煤质管理，既要数量，更要质量。要优化劳动组织。加大改革力度，解决井下关键岗位缺员的问题，充分调动职工积极性，解决干多干少一个样、吃大锅饭的问题，同时还要解决分兵突围的问题。要大力推进“三减三提”，在管理降本、人力降本、技术降本上下功夫，把劳动生产力和单产单进水平提上来，实现扭亏增盈。要做好安全稳定工作，做到安全出煤，安全减亏，保证出煤不出事。要立即行动起来，不能观望，更不能攀比，全力以赴减亏增盈,以主人翁的姿态有担当、有责任，为集团公司减亏增效贡献智慧和力量。

集团公司领导马正兰、郭矿生出席会议。公司有关部室负责人和各直属矿井、地面生产经营单位党政负责人参加会议。

（记者　刘呈州）