●通讯员 徐煜
    近段时期，受煤市寒冬影响，煤矿安全质量标准化面临严峻挑战。困难情形下，米村矿坚定信心不动摇，打破旧的思想籓篱，以打造节约、可持续的质量标准化模式为宗旨，在企业特色文化、小改小革、优化布局、考核方法及管理体制上做文章，凝聚合力，矿井质量标准化工作呈现出蓬勃向上的良好势头。
    特色文化 引领新思路
    发挥矿电视台、《米村矿风》、板报、橱窗等宣传载体优势，开辟新标准学习专栏，建立宣贯落实新标准长效机制，全力打造“以先进文化引领人、以优良平台锻造人”的安全质量观。设置了以矿办公楼大院走廊、工业广场、井口安全文化长廊及副井底候罐室至21中部车场为平台的四大安全文化阵地。四大阵地各具特色，引领职工在工作中严格遵守法律法规和规章制度，告知职工搞好质量标准化的重要性，潜移默化，营造自觉遵守规章制度、规范操作的氛围，提高了职工干标准活、上标准岗的主动性、自觉性。统一、完善矿帽标识，以红、黄、蓝三种颜色矿帽区分开来，在矿帽上用反光膜字体标识出干部职工的姓名、单位、职务和党员身份，提升全矿干部职工的质量标准化意识。
优化布局 打造新平台
    面对矿井开采后期顶板压力大等不利因素，从优化生产布局入手，科学组织生产，控制采掘工作面施工进度，严格做到质量标准化与工程同时设计、同时投生产，控制采掘工作面施工进度，严格做到质量标准化与工程同时设计、同时投入、同时施工。加大机电运输系统改造力度，井下采掘巷道全部实行无极绳绞车运输，采面掘进头实现机轨合一，既规范了采面布置，又减轻了职工劳动强度；优化“一通三防”及“六大系统”设计安装，在主要巷道安装红外线控制全自动化风门，在各采掘工作面合理配置压风自救装置；坚持“多上设备少上人”的原则，煤巷掘进头使用挖掘机，岩巷掘进头使用耙装机；对-150水平安全回收，减少矿井无效巷道占用，提升总体质量标准化比例和水平。
    小改小革 采用新方法
    大力开展质量达标小改小革创新。一是在技术创新上求突破。根据采面上付巷扩修需要，发明了可伸缩式液压工作台，从根本上消除工作台搭建不标准问题；根据防尘和运输的双重需要，在210081上付巷创新使用了全断面门式自动化捕尘器，车辆运输时打开，通过后关闭，做到了捕尘运输两不误；根据产尘大的转载点的捕尘需要，在转载点创新设计了全封闭防尘护罩，抑制煤尘飞扬。二是在达标方法上求创新。发动平地科室人员，组织开展大型质量集中达标活动，解决工作面安装后达标工作紧、任务重的难题，消除因安装造成的不达标巷道空间。三是在达标材料使用上破思路。树立省下的就是赚下的理念，弱化形象工程、面子工程，在操作细节上出点子，在节约、可利用上找出路，改变过去木板闭帮为旧铁皮闭帮模式，消除了木板一次性使用浪费的弊端；改变过去巷道硬化模式为从平地下炉渣平整巷道，做到节约与达标共促进、两不误；改变过去岩巷巷道绞车基础混凝土浇灌为打锚索固定模式，极大节省了材料及人力。为行人方便，在坡度较大的巷道，利用废旧角铁、皮带加工不同尺寸的框型台阶和防尘水幕帘子门框，克服了巷道压力底鼓时水泥台阶变形快的弊端，既节省了材料，又保证了巷道形象。
    严格手段 抓出新成效
    制定 《米村煤矿安全质量红黄旗竞赛奖惩办法》，在各区队生产现场深化安全质量红、黄旗竞赛活动，根据各区队的安全、质量标准化、隐患排查和整改以及职工应知应会、岗位危险源掌握等情况，每周进行一次红、黄旗评比，并公示；坚持质量标准化班控制、日检查、旬验收、月考核制度，在全矿井生产现场深入开展“创精品、建亮点”活动，推行物料码放整治，实行噪音、粉尘、淤泥积水、管线吊挂“四项治理”，先达标、后生产，不达标、不生产，努力倡导和实施操作过程标准化；严格考核奖惩制度，对平时检查工程质量不达标的，处罚有关责任人，月底验收不达标的，与区队当月工资挂钩，增强了干部职工的工作能动性和责任心。完善制度 健全新体制
    在质量标准化管理上与时俱进。以学习落实安全生产法、国办发[2013]99文、豫政[2014]63号文件精神为依托，先后建立健全了企业各岗位责任制、锚网支护矿领导跟班制度、安全隐患排查制度、安全隐患超前追责制度、风险预控管理制度等安全管理制度。严格落实企业主体责任，强化安全教育培训，确保持证上岗率达100%。严格落实“三评价一评定”，深化瓦斯治理工作，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系。推行矿井防治水计划编制，严格落实探放水“专业人员、专用设备、专职队伍、专项设计、专项验收”五专管理。加大井下电气设备检修维护力度，杜绝超负荷送电，杜绝使用国家明令禁止的淘汰设备，严格做到检查到位、监督到位、把关到位、落实到位，确保质量标准化工作持续动态达标。