集团公司三季度经济运行会议召开后，杨河煤业公司从班子成员到区队班组岗位，自上而下召开形势报告会、动员会，定目标、下指标、领任务、明责任，层层传递改革压力、指标压力、生产压力、安全压力、执行压力，统一全员思想行动，决战四季度，确保矿井安全生产。

    传递改革压力，人人增强危机感。分系统、分层次召开讨论会、座谈会，广泛宣传机构改革意义，让全体员工理解、支持、参与改革，人人增强危机意识，树立干好本职工作的决心和信心。传递指标压力，人人要当利润源。各系统召开指标分解会，把指标层层分解到区队、班组、岗位、个人，人人定指标、领任务，重新制定材料计划、考核办法，明确材料管理、修旧利废目标和责任。各区队还提出“每个岗位都是利润点，人人都是利润源”的口号，开展节约行动，从一点一滴杜绝材料浪费现象。传递生产压力，班组产量大比拼。各采煤队召开了产量组织会议，人人表决心、谈打算。从每道生产环节抓起，精心安排生产，严抓机电设备管理。各班组开展劳动竞赛，比比看谁影响时间少、看谁产量高、看谁出的好煤多，以实际行动为企业解危脱困做贡献。传递安全压力，安全责任落实到人。对干部带班时间、巡检路线、查处隐患、反“三违”人数等情况进行动态监督和检查，进一步加强现场管理。以瓦斯和水害防治为重点，分系统、分专业开展隐患排查整改活动，消除事故隐患。加大反“三违”力度，对身体有病、精神状态差的职工进行排查登记，严防问题职工下井，防范各类事故发生。传递执行压力，责任追究不留情。加强党委、纪委动态监督，查作风、查管理、查指标任务完成情况，要求执行制度没有任何借口、不讲任何理由。对指标完不成、工作落实不力人员，现场检查、现场处罚、现场处理，硬起手腕提升干部执行力。

   （通讯员　吕福有）