新华网河南频道10月22日电 据郑煤集团消息，连日来，杨河煤业公司各区队从节约一度电、一张纸、一滴油等一点一滴做起，打好“小算盘”，全员行动算好节约账。

    从职工思想抓起 ，深刻细致地讲述修旧利废的重要性，让职工从思想上重视，行动上落实。实行人人有任务、班组有目标、队干有责任的层层分解法，激发干部职工的潜能。针对回收上井的大量废旧电器配件，在欠缺维修技术和专业人员的情况下，充分发挥技术人员的优势，逐条立项，专人负责，全面组织开展维修技术攻关，在节约大量外出维修资金的同时，及时满足了正常生产所需。建立制度落实责任，加强设备管理，减少设备损坏。对陈旧老化设备进行拆卸,挑选有用零部件重新组装。根据《材料费分解分管承包管理办法》，对井下各地点使用的材料计划认真审核、落实，不定期对井下机电设备、料场及卫生区进行检查，并实行班组评比制度，促进了井下材料管理，遏制了浪费现象。（富强）