根据河南省委、省政府工作部署，省国资委党委书记、省政府郑煤集团改革指导组组长丁福浩，省国资委副主任、省政府郑煤集团改革指导组副组长郭东星一行于6月24日进驻集团公司并召开座谈会。集团公司领导王连海、马正兰、郜振国、王铁庄、杜春生、田富军、杨松君、李保方、王思鹏、杨治国、史文亮、马建民等出席座谈会，集团公司深化改革专项研究领导小组负责人参加会议。

　　集团公司董事长、党委书记王连海主持会议并作集团公司改革推进工作情况报告。

　　王连海说，集团公司积极开展改革解困工作，面对严峻形势，不等不靠，综合施策，以“三保一促”总目标为指引，以26个方面改革和加强管理举措为抓手，积极应对内外交困的复杂局面。首先，开展形势教育，统一思想认识。决心以壮士断腕、刮骨疗毒的勇气，直面问题，迎难而上，全面深化改革，坚决打赢改革解困攻坚战。第二，调查了解实情，分类分兵突围。落实供给侧结构改革，制定化解产能工作方案，推进煤炭产业去杂归核；落实国务院提质增效电视电话会议精神，制定提质增效工作方案，推进结构调整和提质增效；开展分类治亏，分兵突围。第三，精心制定方案，推进解危脱困。成立12个专项研究小组，由分管领导担任组长，组织有关部门对安全生产、纪律保障、宣传引导等方面存在的问题以及改革设想、可行性等进行专项研究。

　　王连海表示，改革目标已定，在改革的道路上，我们将不折腾、不走偏、不退缩。在改革过程中，我们必须确保党的领导，努力把政治优势转化为企业核心竞争力，为推进企业改革发展提供坚强保障。相信群众、依靠群众、发动群众，以创新的精神、改革的勇气不断推动各项工作再上新水平。

　　郭东星听取汇报后指出，按照省委、省政府安排部署，郑煤是省管企业工业改革的试点单位。作为试点，必须成功，不许失败。这次改革，领导高度重视，也希望企业上下同心，勇往直前，大胆改革。郑煤对改革的认识很到位，任务安排很周全。省委、省政府下发的136号文，给改革指导小组下的任务很具体、很明确：一、职责要明确，按照六项职责当好导演，跑好龙套，确保改革顺利进行。二、坚定信心，下定决心，决战决胜。要思想统一、态度积极，中层干部要带头改革，班子成员要支持拥护改革，广大员工要积极参与改革、监督改革。法治思维必须在改革中体现出来，同时要结合郑煤集团公司的特点创新改革。三、在改革中要统筹兼顾，不能顾此失彼。

　　郭东星希望工作组与郑煤协同作战，共同促进，深入调查研究，与郑煤集团公司领导多沟通多交流。多学政策，向一线的高手能人学习。做好各项工作的对接，确保郑煤集团的改革顺利推进。

　　丁福浩作重要讲话。他指出，一要统一思想，提高认识。改革势在必行，不改则死，改革是唯一出路。二端正态度，理顺情绪。三吃透情况，明确任务。把握好方向，突出好重点，紧抓好关键，掌握好原则。最终实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，达到现代企业制度要求，最终做优做大做强国有企业。四优化方案，强化措施。要有分级、分层、单项改革方案。方案要优化、讨论，征求大家意见。改革方案要经过职工代表大会通过。五把握政策，严格程序。重点突出，分类改革，分块搞活，分层管理，分级负责。六统筹协调，突出重点。重点是混合所有制，法人治理结构，内部制度改革，解决能上不能下的问题，在全面改革中根据自身情况抓重点。七求真务实，确保效果。最终实现“四个全面”：国有企业现代制度全面完善，国有资产监管体系全面健全，国有资产配置效率全面提高，国有企业党政建设全面加强。八坚持指导，注意方法。改革，企业是主体，指导组是为企业服务的，要既确保质量又确保时间，不能违规操作。九遵规守纪，从严要求。希望大家对指导组多批评，多指导，多监督。十完善预案，确保稳定。改革是利益的再分配、再调整，一定要做到心中有数，确保改革的大局稳定是前提。

　　丁福浩强调，生产经营和安全要时时刻刻放在心中，不能因为改革而受到影响。指导组要为企业正常工作让路。要通过改革来促进郑煤的发展，通过企业生产经营的情况来检验这次改革的成效。

　　王连海表示，有省委、省政府的坚强领导，有班子成员的精诚团结，有广大职工群众的参与支持，我们一定能自我革新，攻坚克难，毅然决然推进各项改革，以优异的成绩为省委、省政府交上一份满意的答卷！

                                             （记者　潘雯硕）