新华网河南频道10月22日电 据郑煤集团消息，进入四季度，告成矿围绕提质增效这条主线，抓住成本控制、节支降耗关键环节，精细管理，开源节流，努力提升企业经济效益。

    完善以成本控制为中心的管理模式，做到费用管理专人负责及合理分配。实行成本目标管理，严格执行周分析、旬算账、月考核，动态把握各区队成本消耗情况，生产经营指标分解纵向到底、横向到边。健全矿、区队、班组、岗位四级成本考核体系，完善成本管理分析和信息反馈系统，加大考核力度。加强物资计划、审批、发放、消耗跟踪，在保证安全生产供应的前提下，使物资消耗水平降到最低。

    开展“节约型区队、班组，争当节约型能手”竞赛活动，加强对废旧设备、配件的修复，提高废旧材料的利用率。前三个季度，该矿通过修旧利废节约资金280多万元。（赵倩）