5月份，集团公司12家生产矿井中5家扭亏为盈。新郑煤电公司、米村矿、超化矿、教学二矿、桧树亭矿5家矿井当月实现盈利550万元。

 今年以来，集团公司主动适应经济新常态，努力创造新优势，以精准减亏增利为中心，积极贯彻落实26个方面改革与加强管理举措，深化内部改革，深挖内部潜力，强化降本增效，将人力降本、管理降本、技术降本相结合，全员全流程压减成本。截至4月底，吨煤完全成本比2014年降低23%。

 进入5月份，随着改革解困工作的全面启动，集团公司深入贯彻落实全国国有企业提质增效工作电视电话会议精神，在全公司范围内推行“一企一策、分兵突围”，按照总量控制、目标分解、分层落实、责任明确的原则建立健全责任成本管理体系，把成本要素控制和过程控制结合起来，拓展成本管理广度和深度。通过纵向和横向分解成本责任，使每个过程、每个环节、每个部门、每个员工都处于受控状态。5月当月，吨煤完全成本比上月降低5%以上。

                                   （本记）