11月30日上午，省深化国企改革领导小组办公室派出督导组到我公司督导检查“僵尸企业”处置工作。集团公司领导田富军、杨松君及相关部门负责人参加座谈。

“僵尸企业”是指已停产6个月或半停产12个月以上、连年亏损、靠政府或集团总部补贴和银行续贷存在的企业;资不抵债、扭亏无望、生产经营难以为继、不具备偿债能力的企业。经过调查摸底，集团公司确定15家单位为“僵尸企业”。

今年以来，集团公司按照“全面启动，先易后难，一企一策，依法处置”的要求，充分合理运用政策法规、市场机制等，规范操作，严格履行程序，依法合规处置债权债务，盘活有效资产，确保处置工作科学有序进行。今年3月，在与省政府国资委签订的目标责任书中，要求集团公司2017年完成8家“僵尸企业”处置任务。签订责任书后，集团公司主动作为，加压驱动，全面启动15家僵尸企业处置工作，提出2017年全年完成9家，力争完成10家“僵死企业”处置任务。截止11月29日，已完成郑州合龙运输公司、连云港疗养院、矿务局特种水泥厂、铝业分公司、芦沟矸石热电厂、郑煤超化矿（上市剥离部分）、河南郑银矿业公司、锦都饭店、兰考实业公司等9家单位的处置任务，集团公司已提前完成2017年“僵尸企业”处置任务。龙力水泥公司处置工作正在加紧推进，力争今年12月底前签订合作协议。

督导组要求，要高度重视“僵尸企业”的处置工作，加快进度，深入单位了解实际情况，认真协调好龙力水泥公司处置的各项工作，解决好遗留问题，确保按时按量完成任务。

                           （记者　苏晓丽）