2016年12月30日，集团公司党委中心组举行2016年第九次学习会议。集团公司领导王连海、马正兰、郜振国、郭矿生、杜春生、田富军、杨松君、任胜岳、雷丁轲、马建民等，集团公司副总师、机关各部门主要负责人、部分基层单位党政负责人参加了会议。

集团公司董事长、党委书记王连海主持会议。

会上，王连海传达领学了省委书记谢伏瞻在省委十届二次全会上和省委经济工作会议上的讲话。

集团公司总经理马正兰传达领学陈润儿省长在省委经济工作会议上的讲话。

结合集团公司实际，王连海回顾了2016年的主要工作。2016年是集团公司近年来发展最为艰难的一年，一年来，广大干部职工以坚定的信心和非凡的勇气，在异常艰难的情况下挺了过来。一是在安全生产上继续保持了平稳态势；二是降本增效上趋向极致；三是企业改革取得重要进展；四是内控管理提质创新；五是结构调整扎实开展；六是党的建设进一步加强。各项工作趋稳向好、进中有为。在重重困难和压力面前，集团公司没有倒在黎明前，度过了建制以来的严重危机。

王连海表示，2016年的考验也让我们清醒地看到企业存在的问题和症结，一是企业应对市场的能力、盈利能力和发展后劲不足；二是集团管控模式不能适应企业发展需求，企业管理层级多、链条长、手段落后，激励约束机制短缺；三是产业产品结构不合理，包袱重、负担多；四是债务结构不合理，杠杆高居不下。

对于2017年集团公司工作总体思路，王连海提出了“一深化、二加强、三坚持、四突破”。一深化就是全面深化以法人治理结构建设为核心的各项改革；二加强就是加强全面预算管理，加强全系统、全环节、全要素降本增效；三坚持就是坚持党的领导，坚持全心全意依靠职工群众办企业，坚持依法治企；四突破就是在调整结构上有突破，在治亏创效、转型发展上有突破，在管理创新上有突破，在重组盘活上有突破。

王连海指出，新的一年要做好以下几项重点工作：

一、全面深化企业改革，释放改革效力，明确集团功能定位、完善法人治理结构。　　

二、全面推进降本增效，提升企业盈利空间。推行机制创新，继续实施简政放权；以效益为中心，优化生产布局，科学组织生产；抓好煤质管理，以质量求效益，以质量求生存；积极推行管理创新，严格成本管控，降低吨煤成本；优化绩效考核体系；处置无效资产，盘活闲置资产；推进内部市场化管理，提高生产效率。

三、全面推进政策落地，谋划企业转型发展。加紧剥离企业办社会职能；化解过剩产能；处置僵尸企业；多措并举盘活企业存量资产；实施企业重组，整合优化板块资源；大力推动“三去一补”，推进企业转型升级。

四、全面优化资本结构，提高资本运营效率。积极化解债务风险；在资产证券化方面，进一步提高集团公司资产证券化率。

五、全面加强党的建设，凝心聚力，充分发挥国有企业政治优势。提高党建水平，夯实解困发展保证；坚持以人为本，增进解困发展获得；完善制度体系，建立内部监管机制，加强企业法治建设；履行全面从严治党责任，加强党风廉政建设，改善集团公司外部形象。

                                                                                                                        （记者　暴敏冬)