4月16日和19日，集团公司董事长、党委书记李崇先后到超化矿、芦沟矿、教学二矿、白坪煤业、告成矿调研，并主持召开中层以上管理人员座谈会。李崇强调，要正确认识理解和领会集团公司生产单位双休日、节假日正常上班通知精神，消除认识误区，切实执行到位；重心下移，调整安全生产调度指挥系统；进一步加强作风建设，切实转变干部作风。

李崇表示，听了各个单位的工作汇报和有关人员的发言，感到非常高兴。一是这几个单位作为集团公司直管矿井，2016年克服了很大的困难，取得了突出成绩，各有特色和亮点，为集团公司解危脱困做出了贡献，2017年有状态、有信心，一定要按照集团公司新要求，在安全的前提下，开动脑筋干工作，为推动集团公司健康发展再做新贡献。二是几个单位对集团公司关于生产单位双休日节假日工作常态化政策理解比较到位，下一步要认真执行好落实好。

李崇强调，各级管理人员要正确认识理解和领会集团公司下发的《关于直管矿井、兼并重组煤矿（含独立生产系统）地面生产单位双休日节假日正常上班的通知》精神，消除认识误区，切实执行到位。对这个通知精神，大家有话就说，知无不言，言无不尽，集团公司愿意听到大家最真实的声音，至于大家说的对与错并不是最重要的，因为真理越辩越明，不辨不明，不争不明。既然大家都说工作常态化符合煤矿实际，就必须执行好。这项措施的目的和出发点都是为了安全，这是由煤矿工作性质和特点决定的，只要煤矿生产，365天都必须一个样，不能忽快忽慢、忽紧忽松、忽冷忽热。就像现在的天气一样，周五还是晴天穿短袖，周六就下雨穿长袖了，一个身体健康的人面对忽冷忽热的天气身体尚会生病感冒，生产单位也是一样的道理。周六、周日生产单位机关休息的人多了，势必对基层区队造成影响，哪怕只有一丝一毫的影响，也是要不得的。这样一松一紧、一快一慢不出事是偶然的，出事是必然的。保持工作常态化并不是要求大家“白加黑、五加二”连轴转，要在保证出勤班数的基础上，打破周一到周五和双休日的界线，合理组织调配人员，做好安全生产工作。矿井值班人员必须坚守24小时工作制度，认真履行好值班职责。

李崇指出，为了实现重心下移，下一步安全生产的调度指挥系统要做重大调整。据了解，大调度会有的矿上是每周一、三、五召开，有的是周一到周五或者到周六召开，除大调度会以外的小班调度会区队自行召开，矿上不统一组织，这是不行的。安全生产如同打仗一样，井下情况瞬息万变， “粮草”、“炮弹”供应到哪个位置总指挥都得了如指掌，作为值班领导要对井下安全生产各个系统有一个全盘的掌握，统一安排指挥，做到心中有数。今后各生产单位每天每班都要开一定规模的调度会，相关人员要参加，集团公司要出台相应制度进行规范。一个单位好比一台机器，每位成员每个岗位都如同这台机器上的一个螺丝钉，需要使劲的时候必须顶上去。调度会要围绕矿上的安全生产这一核心工作进行总结和安排。抓安全永远不要嫌啰嗦，安全工作就得不停地讲，不断地说，要形成强烈的视觉听觉冲击，让职工干部充分认识安全工作的重要性。各单位开调度会千万不能流于形式，为了开会而开会，要真正通过会议把问题落实到区队班组，落实到现场岗位。

李崇强调，安全生产工作党政同责，作为生产经营单位，要以矿井的安全生产经营为核心，矿长和书记要定位准确，服从大局，团结协作，步调一致，共同搞好安全生产工作。保持安全生产工作连续性，要不刮风常吹风，安全始终在心中，安全工作不放松。

李崇强调，要进一步加强作风建设，切实转变干部作风。为什么强调转作风？转作风是郑煤集团的客观现实决定的。我们的作风现状不适应现在经济社会发展，不适应我们这个行业发展，不适应当前的形势。与先进单位或绝大多数单位比，我们的官僚作风太浓，务实的作风不够，正气没有得到充分地弘扬。转作风是中央及上级党委、政府的要求，党中央习总书记对全党提出的作风建设永远在路上，是对全体党员领导干部提出的，当然包括我们的国有企业，也包括我们在座的各位。省委省政府对作风建设高度重视，今年以来，谢伏瞻书记在2月24号全省领导干部学习贯彻党的十八届六中全会精神专题研讨暨省“两委”委员培训班上，陈润儿省长在3月2号全省国有企业改革推进会议上，谢伏瞻书记、陈润儿省长在4月9号全省转型发展攻坚战推进会上，以及2月21日谢伏瞻书记在郑煤集团调研及省管企业改革发展座谈会上，都明确提出了转变作风的要求。转作风是广大干部职工强烈的愿望，调研座谈中有人提出了集团公司机关官僚作风浓，服务不及时、不到位，这是基层广大干部职工强烈的呼声。转作风是郑煤集团转型发展成功，实现脱胎换骨发展的需要。作风的好坏决定着我们每项工作能否取得好的成绩，包括最基本的安全、管理等等。

李崇强调，集团公司有些地方还存在一些不好的作风，对上光唱赞歌，对下隐瞒实情，这都是要不得的。不仅害人害己，更是害己害企。下一步我们要改变郑煤的现状，提升郑煤的形象，提高郑煤的竞争力，要让郑煤走在全省乃至同行业单位的前列。我们应该有这个信心，我们的基础还是不错的，虽然目前和一些先进单位有所差距，但有差距不是坏事，差距就是将来最大的进步空间，我们要想办法把差距找出来，弥补差距，迎头赶上。集团公司的各级管理人员多数都是科班出身，经验丰富，业务能力强，只要调动好大家的工作积极性，发挥好每一个人的能力和特长，郑煤发展的各项目标任务就一定会实现，郑煤的明天一定会更加美好。

集团公司领导郜振国、郭矿生、王思鹏、杨治国、任守忠分别对教学二矿、白坪煤业、告成矿和超化矿、芦沟矿的有关工作也提出了具体要求。

                               （本记）