2月10日，农历腊月二十五，集团公司举行离退休老干部、老领导迎新春座谈会。集团公司离退休老干部、老领导周书秀、赵宗晋、李国安、苏万里、李振江、李绍明、石银秀、龚鹏飞、詹运理、陈书保、张玉东参加。集团公司领导李崇、马正兰、郜振国、杨松君与老领导们欢聚一堂，忆往昔，话当下，展未来，共贺新春佳节。

座谈会上，集团公司总经理马正兰全面通报了2017年集团公司生产经营情况以及2018年主要工作打算。老领导们认真听取情况介绍后踊跃发言，对过去一年集团公司取得的工作成绩给予充分肯定。老领导们表示，2017年，集团公司新班子成立以来，以李崇同志为首的新的领导班子对集团公司存在的问题看得准，工作思路清晰，方法措施得力，无论从安全生产、企业改革、经营管理、党的建设等等，各方面工作都有新的变化、新的提高，呈现稳中向好的局面。2018年工作安排详尽全面、切合实际、重点突出，目标鼓舞人心。

原集团公司党委书记苏万里用“八个新”肯定了集团公司过去一年的工作，即党的建设新增强、干部作风新转变、经济效益新提升、安全生产新成效、职工收入新增长、内外部环境新改善、精神面貌新焕发、转型发展新成果，“八个新”成绩斐然、来之不易。他建议集团公司要宣传贯彻落实好党的十九大精神，以十九大精神为指引，把企业党建抓实抓好；作风建设上要细化分解，层层落实，建章立制，严格考核；把郑煤文化和神火文化有机融合，互学互鉴，创建优秀企业文化；要坚持好的发展思路，做到“四个自信”，认准的事要坚定不移干好做好。

原集团公司董事长李国安欣慰地说，2017年集团公司基本扭转了长期以来弄虚作假、浮夸风严重现象，安全管理、经营管理及各项工作都回归到实事求是的正确路子上。集团公司处理坏账和历史遗留问题，是对党和国家、对企业和职工负责任的表现。对2018年煤价走势预测客观实际，企业目标定位准确。可以说，2017年是郑煤集团的胜利之年，企业稳住了下滑局势，已经走向光明，步步登高。他建议安全工作要加强现场管理，重点抓好区队和班组长，关键是要发挥班组长作用；搞好采掘接替，合理集中生产，强化职工培训，提高单产单进水平，发挥综采效能，解决生产均衡和稳产问题。

90岁高龄的原集团公司党委书记周书秀十分关心集团公司安全和接替工作。他说，安全关键要抓好基础性工作，动员大家人人讲安全，特别是要盯紧班组长、区队长，发挥好安检员作用，抓好安全管理工作。接替问题无论是矿井接替、工作面接替、采掘接替等要统筹兼顾，要尽量延长矿井寿命，想方设法提高回采率。要狠抓煤质不放松，在提高质量上下功夫，提高企业效益。

原集团公司董事长赵宗晋由衷地称赞道：2017年集团公司成绩来之不易，亮点突出，职工很有信心，郑煤很有希望！他建议在生产能力方面要认真研究现有资源包括报废矿井，加大对二1煤分析研究，盘活矿区所有资源，全面排查，加大对矿区煤炭资源的补充勘探。要稳住内部产量，适当扩张外部产量。要制定奋斗目标和工作规划，以建局60周年为契机，动员大家关心企业、支持企业。要顺应新时代，转变观念，创新突围，动员大家坚定信心，发扬“亮剑”精神，围绕目标克难攻坚；安全生产过程中一切讲质量，讲规程，讲标准。树立新观念，奉行用户至上、信誉第一原则，追求产品质量，加大科研队伍力量，做好煤炭深加工，加大市场调研，搞好房地产、物流等，开创发展新天地。

龚鹏飞、张玉东分别就白坪煤业深部资源利用和郑州煤电三年扭亏为盈，利用好上市公司的融资渠道，提出了中肯的建议。李振江、石银秀等也对集团公司发展提出了很好的意见和建议。

李崇董事长说，在省委省政府的正确领导下，在离退休老领导的关心支持下，2017年集团公司工作有两大亮点，一是安全，总体上实现了安全生产，从历史分析判断，是近年来最好的，最重要的是抓安全管理理念发生根本性转变，成绩结果实事求是，实实在在。二是取得了历史上最好的效益，这是在价格、产量都没达到历史最高位的情况下取得的。这两大亮点主要靠管理不断加强，改革不断深化，作风不断转变，领导班子团结状况不断改善，职工队伍精气神不断提升取得的。2018年，集团公司两大重点工作是成本管理和党风廉政建设，要以点带面，带动集团公司各级班子队伍建设、安全管理、作风转变、成本管理、机制体制转变、转型发展等方方面面工作。集团公司中长期发展有两大难点：一是矿井接替，二是转型发展。相信在老领导们一如既往的关心和支持下，我们一定加压驱动、克难攻坚，实现集团公司再腾飞、再辉煌。

最后，李崇代表集团公司祝愿离退休老干部、老领导们新春愉快、身体健康、阖家幸福、万事如意。

座谈会由集团公司党委副书记郜振国主持。

                                 （记者　刘金成）