10月28日，集团公司召开全面深化改革领导小组第五次会议。集团公司董事长、党委书记王连海主持会议并就改革工作作出安排部署。

王连海强调，今年年底要达到改革大头落地的目标，任务相当繁重。今年后一阶段的工作，既要巩固改革成果，又要积极取得进展，总体上要坚持“四个强化”。

一是强化目标。要以《省委省政府全面深化国有工业企业改革的意见》中的“五个全面”为参照，以《郑煤集团全面深化改革总体方案》为依据，确保年内改革大头落地。对于改革试点单位，集团公司改革领导小组要建立改革跟踪和评价机制，尽快成立改革成果验收评估专项工作组，加强改革督导、评估和验收；对大平、总医院招商引资项目要抓紧时间推进，争取在年底前完成改制，取得实践经验，形成示范效应；对于简政放权，要结合完善法人治理综合推进 ；对于契约化管理，要扩大试点范围，扩大改革面，让基层单位和职工群众尽快享受到改革红利。

二是强化实效。要坚持问题导向，注重工作结果，工作结果要体现在解决问题上。化解过剩产能工作今年的关井任务已经完成，后续要做好债权债务处理和富余人员安置工作。三家区域公司机构和人员合并后，下一步要完善法人治理结构，进行三项制度改革和系统性的内部管控设计和管理架构重建，建立和完善激励约束机制。改革什么时候符合“五个全面”，什么时候才算取得了实效。

三是强化责任。目前正在推进的工作，到了关键环节。突破瓶颈才能带动全局。因此要强化责任，分解任务，突出重点，层层落实。要进一步增强责任感，强化改革精神，使改革在发展中见成效、使群众在改革中获益；要进一步细化改革顶层设计，深入开展调查研究，摸清问题症结所在，找准改革切入点，提高改革质量；要进一步加强工作落实力度，鼓励基层大胆探索创新，加大督查督办力度，确保各项改革举措落地生根、取得实效。特别是各级领导干部，要真正担负起全面深化改革的重大政治责任，认真落实好改革任务书和责任制，引领带动各层级各方面切实把该担的责任担起来、该抓的工作抓到位，紧而又紧地抓，真刀真枪地干，努力使各层级各领域的改革高效率、高质量地推进。

四是强化合力。郑煤集团的改革，得到了来自省委省政府、省改革领导小组以及省政府国资委、各厅局、各专业工作组的大力支持和帮助。郑煤集团改革指导组在整个改革过程中全程参与，始终尽职尽责，始终靠前指导，付出了大量心血。下一步要更加注重统筹协同，进一步完善工作机制。特别是我们企业内部，要围绕强化目标、实效、责任与合力，及时协调解决工作推进中的难点瓶颈问题，重大事项要及时向改革指导组报告。各级党委要围绕改革大局，按照集团公司总体工作部署，加强思想建设和思想引领，进一步统一思想认识，真正发挥党组织的政治保障作用。各分管领导既是各专项小组组长，同时又有分管的单位和部门，要充分发挥主心骨作用，为改革释疑解惑、排忧解难。

                                                                             (综合办）