6月30日上午，集团公司在802会议室召开四届八次董事会。集团公司董事李崇、马正兰、郜振国、王思鹏、王铁庄，外部董事万厚海参加会议。集团公司监事杜春生、任胜岳、杨治国、高振业、刘文田、焦绪文、李书保，集团公司相关部门负责人列席会议。

会上,相关人员就集团公司银行贷款及授信情况、处置“僵尸企业”实施方案、内部资产整合重组方案进行了简要汇报。

董事会一致审议通过了《郑煤集团公司2016年董事会工作报告》《郑煤集团公司2016年经理层工作报告》《郑煤集团公司2016年财务决算报告》《郑煤集团公司2016年利润分配方案》《郑煤集团公司2017年财务预算报告》《郑煤集团公司2017年银行贷款及授信的议案》《郑煤集团公司处置“僵尸企业”实施方案》《郑煤集团公司内部资产整合重组方案》。

董事会上，集团公司董事长、党委书记李崇讲道，2016年在省委省政府的大力支持和关怀下，在董事会和党委会的共同努力下，在全体干部职工的辛勤付出下，在最困难的时期坚守住了阵地，渡过了有史以来最危险的难关。郑煤集团还紧抓国有企业全面深化改革的契机，努力在市场的竞争中存活了下来，为2017年工作打下了良好的基础。

对于2017年工作，李崇表示，2017年很多工作都有新的起色：安全生产形势趋稳向好，推行双休日、节假日工作常态化，明确主体责任，下移安全管理重心，安全工作效果明显；职工干部作风有明显好转。虽然当下郑煤集团面临着诸多困难和挑战，但大家都精神饱满、斗志昂扬，不怕困难，敢于迎难而上，这和集团公司内部上下一致、精诚团结、领导班子以上率下的务实作风是分不开的；成本控制、节支降耗有明显提高，职工节约意识逐渐增强。严格执行资金、费用预算管理，严控非生产性费用支出，实行账户管理，资金归集、资金划拨由集团集中管控，资金链安全得到切实保障。

李崇还强调，采掘接替工作要引起高度重视，要有长远的规划和布局，兼顾眼前和未来；党风廉政建设要持续抓好，为生产经营、节支降耗、深化改革保驾护航。要吸取历史上出现过的教训，抓早抓小，将腐败问题扼杀在萌芽状态。

董事会结束后，集团公司召开了四届六次监事会，审议通过了郑煤集团公司2016年监事会工作报告。