自10月24日召开“决战后70天”动员会以来，集团公司按照省深改组郑煤集团指导组指导意见，坚持强化目标、强化实效、强化责任、强化合力，全面深化改革工作不断向纵深推进。

确立 “五个加快”工作目标。在前一阶段取得的“三形成、三完成、三突破”改革成果基础上，确立了加快理顺产权关系、加快分离企业办社会职能、加快规范法人治理结构、加快企业内部监管体系建设、加快16个试点单位和18个招商引资项目的改革改制进度五大目标任务。年底前，集团公司法人单位将压缩到90家以内，25家列入规范发展的公司制企业全部完成建章立制和“三会一层”规范运作。13个试点单位方案已进入实施阶段。大平矿资产、土地和矿产评估工作预计本周结束。郑州汇丰源20%国有股权转让11月10日已在新闻媒体发布了产权出售公告，11月29日期满后进入出售程序。

重点推进剥离企业办社会工作。根据省改革领导小组总体工作安排，结合郑煤集团实际，将工作重心转移到剥离企业办社会上来。明确了剥离办社会职能工作年终考核实行一票否决制。加强分离移交组织力量，完善工作架构，坚持“三个同步推进”，“三供一业”分离移交改造工作，坚持移交不出去的项目先行规划和与各县市移交工作同步推进，坚持试点先行与全面铺开同时推进，坚持供电项目率先推进与移交单位谈判同步推进。继与郑州市政府签订完工作协议后，先后完成与新郑市、登封市、新密市等地方政府协议签订。

制定工作流程和工作规范。先后制定了《郑煤集团公司资产交易监督管理办法》、《改制单位引入战略合作伙伴工作流程（总医院）》、《郑煤集团公司职工家属区物业管理剥离改革指导意见》和《郑煤集团公司关于总医院、幼儿园及所属单位医院、幼儿园剥离改制的意见》，对集团公司的资产交易、物业管理、医院及幼儿园分离改制工作目标、原则、路径、节点进行规范。

建立推进协调和督导评价工作机制。在集团公司改革综合协调办公室名下，一是成立了引入战略合作伙伴推进改革改制工作协调组，坚持“有利于股东和职工权益最大化、有利于企业可持续发展、有利于国有资产保值增值”的工作原则，与改制单位建立协同工作机制，促进了工作开展。目前总医院改革改制工作协调小组和大平矿改革改制工作协调小组已到位。二是成立全面深化改革督导评价工作小组，与新郑煤电公司、金苑置业、供销公司下属4家子企业股权划转、郑新公司以及实行契约化管理的芦沟矿、振兴二矿进行了对接，目前正在进行制定改革评估方案，安排主体单位进行改革效果自我评价，年底前完成改革初评工作。

化解过剩产能工作在做好省联合验收工作组对集团公司关闭矿井进行验收工作的同时，做好国家验收组的迎检工作，积极配合郑州市审计局对集团公司“三去一降一补”工作专项审计，巩固改革成果。（本记）