11月8日上午，河南省国资委主任李涛、副主任郭东星一行莅临集团公司调研指导郑煤改革解困和转型发展工作。集团公司领导王连海、马正兰、郜振国、郭矿生、田富军、杨松君、王思鹏、任胜岳、杨治国、邹山旺、史文亮、马建民等出席会议，集团公司副总师，机关部室负责人和部分二级单位负责人参加会议。

         集团公司董事长、党委书记王连海代表集团公司向李涛一行的到来表示热烈欢迎，并向李涛一行简要介绍了企业的基本情况和近年来的主要工作情况。

         集团公司在省政府改革指导组指导下，认真贯彻省委省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》，完善法人治理结构，改革用人机制、分配机制。大力推进简政放权、生产经营契约化管理和改制单位规范公司治理放开搞活三项改革，目前取得阶段性成果。深入开展降本增效，化解资金风险，力保产销平衡。加强思想建设、组织建设、制度建设、廉政建设、群团建设。由于人努力天帮忙，集团公司从九月份开始实现当月盈利。

         王连海表示，由于宏观经济和行业经济持续下滑，加之企业历史积累的矛盾和问题，郑煤集团解困发展还面临一些困难。在改革方面主要存在三方面问题：一是干部职工思想观念需要进一步解放；二是富余人员分流安置压力大；三是剥离移交企业办社会职能工作难度大。在其它方面也存在一定困难与问题。

         对于郑煤集团今后的打算，王连海表示，改革方面一是进一步解放思想，确保改革有序稳妥推进。二是克服企业资金紧张等各种困难，想尽一切办法为改革提供资金保障。三是积极主动与地方政府沟通，协调解决企业办社会职能移交和兼并重组矿井的关闭工作。四是做好信访稳定工作，引导职工从思想行动上理解改革、支持改革，为改革创造良好环境。发展煤炭电力核心产业、发展煤炭+优势产业、加大煤炭清洁利用。加强安全管理、狠抓成本控制、强化资金管理、大力开拓市场。在党建工作上，充分发挥党委的政治核心作用，切实加强企业领导班子和人才队伍建设，全面加强基层党组织建设，推进全面从严治党向基层延伸。

         李涛在会上作重要讲话，主要强调四个方面：

         一是“三个肯定”。首先充分肯定过去和成绩。他表示要肯定郑煤集团对地方经济发展所做的贡献。郑煤是一家具有自己历史的老牌国有企业，形成了特有的郑煤精神，这是几代人辛劳汗水的延续。其次要肯定最近几年郑煤为解危脱困工作所做出的努力。在极其艰难的情况下，郑煤集团保持了干部职工队伍人心的稳定，在极端困难的情况下保持了整体和大局的稳定，面对整个煤炭行业市场的持续低迷，能挺过来非常不容易。最后还要肯定今年以来，郑煤推进改革所作的工作。特别是六月份以来，郑煤在省改革指导组的指导下，领导班子带领大家为解围脱困所做的一切努力，在深化国有企业改革工作上所取得的成绩是可圈可点的。

         二是正视当前的问题和困难。要清醒地认识到我们还没有走出困境，依然还处在爬坡过坎的过程中。面临的问题也不容忽视：人员多、工资比重高、债务高。产业还没有做强，产业链条还没有形成，“立足煤、做好煤、拉长煤”还没能实现。与现代企业制度的要求还有差距。还要认识到现阶段煤价上升的原因是供给侧改革和去产能的结果，要清醒冷静对待煤价上升。对价格和利润要保持平常心态，对行业预测要有清醒的判断。

         三是要坚定信心，坚定不移地走好转型升级这条路。要坚持供给侧改革，降低杠杆，继续化解产能；要坚持做强主业，围绕煤发展，带领郑煤广大职工解危脱困。

         四是要做强企业，使郑煤实现持续平稳健康发展。各级领导班子要讲政治、讲大局、讲团结。在困难形势下，团结尤其重要。怨天尤人没出路，等没出路，小干也没出路，只有大干才有出路。从上到下都要树正气，都讲正能量，都讲奉献精神，都埋头苦干，才能爬坡过坎顺利渡过难关。要知道我们不仅是为生存而战，也是为郑煤的荣誉而战。深化改革要不折不扣继续推进，要继续保持化产能工作的良好态势，将这项工作继续推进下去。要将企业生产经营搞上去。结合降低成本，产品附加值也要上去；在解危脱困转型升级过程中要搞好产业定位，将企业做强。

（记者　暴敏冬）