风清则气正，气正则人和，人和则事兴。一个地区、一个单位、一个集体风气正不正、 人心顺不顺、事业兴不兴，在很大程度上取决于领导班子。集团公司党委（扩大）会议暨进一步转变干部作风大会上，董事长、党委书记李崇指出，领导干部在转变作风中要以身作则、率先垂范，带头学习、带头查找差距、带头整改落实，用20%产生80%的影响力，让作风建设产生事半功倍的效果。

1950年2月，新中国百废待兴，中央决定派军入藏，选派西南军区战斗力最强的张国华十八军执行。消息传来，刚从战场转入和平的十八军像开了锅，逃兵数量猛增。严重的一个班只剩下班长、副班长。最使张国华痛心的是干部队伍也出现了“逃兵”。他最欣赏的原十八军炮兵营政委、后提升为52师一五四团副政委的刘结挺，第一个提出身体不好不愿进藏。邓小平给十八军将士题词：接受与完成党安排的最艰苦的任务，是每个共产党员、每个革命军人无上的光荣！当天，张国华的第一个孩子患重症肺炎入院。张国华说：“3万多人要进藏，百事都要有个谱，在这动辄千军万马之际，我这个军长能离开吗！”等到晚上，张国华匆匆赶去医院时，孩子已经永远闭上了眼睛......其后，十八军进军西藏，克服艰难曲折，胜利完成任务。

张国华以铁的作风率军入藏，起到率先垂范作用。而进藏关键之际的刘结挺，身为高级军事干部，拈轻怕重、个人主义，在军中产生不良影响。一正一反，道理自明。

成也作风，败也作风。纵观古今中外，举凡盛世，皆自上而下倡树清明政治生态，百姓安居乐业。而腐败没落的王朝，无不是物必自腐而后虫生的结果。读姚雪垠《李自成》，初始，闯军几被官军扑灭，十八骑遁入商洛山中，励精图治、屯粮练兵。当得知亲信爱将李鸿恩被人怂恿、强奸民女的事情后，李自成陷入深深的矛盾中。鸿恩的母亲曾救过自己的命，更兼鸿恩是难得的将才，斩之起义军元气大伤。然不斩鸿恩，何以在百姓中树立义军威信？自成大义灭亲，含泪斩鸿恩。然而，1644年进北京后，李自成经不住诱惑，率先“召幸”了前明宫女，享乐之风弥漫开来，大顺朝短命而终。

在集团公司作风建设开启艰难历程的关键时刻，李崇董事长为部分领导干部 “画了像” ：官僚习气重，弄虚作假多，担当意识差。山头主义、自由主义等观念颇有市场，“跟着共产党混”错误思想尚存，信谣传谣不同程度存在等。继而，李崇董事长调研金苑置业、锦源建设公司时强调，要坚持事实求是，坚持以上率下，持之以恒，迅速转变作风。

作风的种种问题，尤其是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风 “四风”问题，都是积弊和顽疾，由来已久，根深蒂固，具有反复性和顽固性。这些问题，大多是由苗头性问题、倾向性问题演化而来，流布愈广，危害愈深。领导带头是治理顽症、破除积弊的重要突破口。“教者，效也，上为之，下效之”，一种风气的形成，往往与领导带头有很大的关系。作风转变是否彻底，取决于领导带头是否坚决。领导带头弘扬优良作风，就会在无形中产生强大的引领力，带动整个企业风气向好的方面转化、发展、巩固、提升。

坚持以上率下，关键就是一级做给一级看，一级带着一级干，带头实事求是，带头勇于担当，带头清正廉洁，带头团结和谐。当务之急，各级领导干部能不能当好表率，就看自我剖析深不深，查摆问题准不准，解决突出问题敢不敢。各级领导干部在作风建设上认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹，才能为广大党员、干部提供良好的行为示范，推动作风转变的严细深实。

善禁者，先禁其身而后人。 这就要求带头把好思想这个“总开关”，深刻剖析不良风气的思想根源，坚定理想信念，牢记为民宗旨；带头找准本职工作的全局位置，树立大局一盘棋、郑煤一盘棋、单位一盘棋思想，既要善于观大势、谋大事，又要能着眼细节做好本职工作、具体工作；带头把工作期间禁止饮酒、节假日工作常态化、强化安全生产指挥系统、加强干部作风转变等集团公司制度约束作为刚性约束、硬性指标，严格按照规则和程序办事，绝不允许上有政策、下有对策，绝不允许打擦边球；带头密切联系群众，以职工利益为念，以实现职工福祉为行，保持党群干群的血肉之情、鱼水关系。

千里之行，始于足下。转作风，势已成，事已备。让我们即行即改，以上率下，久久为功，实现郑煤作风转变，汇聚江海之势、磅礴之力、众人之志，战胜一切艰难险阻，再创郑煤辉煌。

                                 （郑平）