4月4日是中华民族传统节日清明节。在这个特殊的日子里，集团公司董事长、党委书记李崇，副总经理王思鹏，总工程师杨治国，安监局长任守忠一行，顶着霏霏细雨到大平煤矿、米村煤矿检查指导工作。

在大平煤矿，李崇董事长主持召开了矿中层以上管理人员座谈会。

会前，李崇董事长首先表示，清明节是缅怀故人、纪念先人的日子，也是追思逝者、激励生者的日子。在郑煤集团发展史上，一些职工为了集团的安全生产发展，献出了宝贵生命，包括大平矿2004年“10·20”事故有148名矿工不幸遇难。为纪念这些遇难矿工，提议与会同志全体起立，向集团公司历史上献出宝贵生命的工亡职工默哀！

座谈会上，大平煤矿矿长李冠良全面汇报了大平煤矿安全生产、经营管理、矿井接替、混合所有制改革、三供一业移交、党的建设等情况，重点汇报了加强瓦斯治理、杜绝重大事故隐患、防止零敲碎打事故等安全管理重点工作。大平矿领导班子其他成员也结合分管工作进行了汇报并提出意见建议。听取汇报过程中，李崇董事长还就大家提出的意见建议进行详细询问了解，逐一进行点评分析，商讨研究解决办法。

在听取大家发言后，李崇董事长做了总结讲话。他强调四个方面：

一要转变作风。集团公司准备召开干部大会，重点解决干部作风问题。为什么要转作风，一是作风现状要求必须转，二是发展需要、管理需要必须转，三是干部职工强烈呼声必须转，四是党委政府明确要求必须转。我们是企业，面临的多是具体的、需要马上处理和解决的问题，安全生产上的有些事情甚至是火烧眉毛，因此不能像有的机关那样可以等一等、拖一拖。集团公司上上下下官僚作风、像行政机关而不像企业的作风必须彻底改变，各级管理人员、一线工作人员的工作作风必须紧张起来，只有这样才能满足当前和下一步的工作需要。

二要夯实基础。基础不牢，地动山摇。基层、基础、基本功非常重要。集团公司的基层在矿、厂、二级公司，矿、厂、二级公司的基层在区队、在班组。安全生产如此，成本管理也是如此。基层决定着安全与否、经营管理成果、生产任务完成好坏，必须实现重心下移，从最基础抓起，把基层区队做实，把矿上的责权利做实。矿井要抓好安全、生产、成本控制、人员精简、机构压缩，增加井下工作的安全系数，让职工家属放心，同时待遇上又有好的回报，在行业内具有可比性，这些都需要矿井具体解决。矿一级相当于战场上的一个独立的战斗单元。战场条件瞬息万变，矿井在最前线，要吃透情况，指挥到位，临场果断决策，把问题解决在基层，解决在现场。集团公司解决的是重大问题，如长远规划、生产布局、重大安全治理措施等，具体的事情要少管甚至不管。但是矿井要接得住才行，不能上面放了而下面接不住，把事情吊在半中间，那样会出大问题。就企地关系来说，矿井负责协调村镇一级关系，县级以上的关系由集团公司负责协调。矿上领导百分之八九十以上的时间都要放在工业广场以内，百分之八九十的精力都要放到井下。科室区队人员工作场所就是井下和现场。上一个周期，煤价低位徘徊了四五年，形势刚好转大平矿就出了“10·20”事故。前车之覆后车之鉴！好形势更需要干好工作，不能放松安全和经营管理，要利用当前形势好转的机会，党政齐心协力，把职工的事情办好，把积极性调动凝聚起来，夯实基础，把各项管理措施落到实处。

三要突出安全。要突出安全这个工作重心，坚决不允许瞒报事故隐患和事故，要牢固树立“瞒报事故和事故隐患就是最大的隐患”这个观念，再不转变集团公司就要动刀子。各项工作必须实事求是，不允许说假话。一就是一，二就是二。集团公司要畅通事故举报通道，举报信息第一时间直达集团公司。观念不转变肯定干不好煤矿，集团公司也必然沦落为全省末流，甚至被市场淘汰。皮之不存，毛将焉附？如果集团公司不存在了，职工的就业岗位在哪里、职工的收入从哪里来？安全是基础，是各项工作的前提和保障。出了事故尤其是大的事故，正常的工作节奏就会全部打乱，改革、发展、加强管理等等所有工作全都无从谈起。总之一句话，安全是重中之重，必须确保安全。

四要积极转型。转型发展是客观要求，也是大势所趋。就大平矿来说，煤炭总有开采完的一天。尽管现在在积极谋划煤下铝开发，但是铝资源赋存怎么样、品位怎么样、经济效益怎么样，要做好基础工作，算好账，把具体情况摸清楚，综合分析。矿上提出建设矸石砖厂，可以解决环保和废物利用问题，想法非常好，在此基础上要考虑还能做点什么。古话说“不谋全局者不足谋一域”，在干好当前工作的同时，还要和集团公司一起思考怎样解决队伍出路问题，怎样谋划全局，为集团公司决策提出好的意见和建议。同时要按照全省和集团公司统一安排落实好各项改革措施，按期完成各项改革任务。希望大家再接再厉，在下一步工作中做出更加出色的成绩，争取走在集团公司前列。

在大平煤矿和米村煤矿，李崇董事长特别强调，生产矿井、地面生产单位、工厂也像机关一样过双休日、放大假的做法是不行的。凡是连续生产作业的单位，必须年年季季、月月日日、时时刻刻、分分秒秒保持常态化的工作节奏、领导力量、人员组织。无论是安全生产、经营管理、政工后勤哪个口的领导及工作人员平常有事该办办，过节期间该正常上班就正常上班，这是由矿井、工厂的特殊性决定的。那种一到双休日、假日就放羊一样或留少数人值班的现象要立即纠正。

在大平矿，李崇董事长一行在大平矿职工食堂就餐，并到澡堂、充灯房、副井口和调度台现场查看工作情况。在米村矿调度室，李崇董事长和该矿井下带班领导进行了通话并询问井下安全生产情况。(本记）