2月24日至3月7日，按照集团公司党委统一安排，集团公司组织部分班子成员、机关部门、主要生产经营单位负责人赴河南能源化工集团、中国平煤神马集团、神火集团、安阳钢铁集团学习加强管理、改革改制、转型发展、企业党建等方面工作经验。

这次学习活动旨在借鉴兄弟单位工作中的成功经验和好的做法，查找集团公司工作漏洞和管理短板，对标先进企业，改进工作作风，提高工作水平，提升工作质量。学习组出发前做了充分准备，参加学习的部门和单位拟定了详细的调研提纲，带着问题出发，以“空杯”的心态投入学习，力求真正学到真经。学习组每到一家单位，在听取单位基本情况介绍后，立即分头对接对口业务部门，查阅资料，深入探讨，交流工作方法，及时召开碰头会总结经验，汇总学习心得。

河南能源化工集团是省政府确立的改组国有资本投资公司试点单位，这也是省政府为三家省管煤炭企业确定的未来发展方向。学习组对组建国有资本投资公司的管理架构、职能定位、管理方式等进行了详细了解。中国平煤神马集团作为煤炭行业的“老大哥”企业，管理制度完善，管理流程规范，尤其在企业转型发展、混合所有制改革等方面走在全省乃至全国前列，兼并重组矿井管理方面也有独到的管理经验。神火集团产业板块清晰，产业链条完整，管理层次分明，机制灵活务实，人员精干高效。安阳钢铁集团创新开展党建“四个三”工作法，通过“转思想，转模式，转作风”为安钢集团走出困境提供了有效手段和重要保证。

集团公司的改革发展已经到了攻关夺隘的紧要关头，一些长期制约和困扰我们的瓶颈因素影响逐步凸显，成为发展过程中的一道道坎。通过学习借鉴，取长补短，对快速提升集团公司管理水平，破解改革难题，少走弯路有着重要意义，必将促进集团公司各项工作再上新台阶。

集团公司领导郜振国、郭矿生、杜春生、田富军、杨松君、王思鹏、任胜岳、邹山旺、马建民分别参加了学习。（本记）